文档介绍：:..更改历史版本更改描述更改人/H期A初版欧伟辉26/07/,确定物料管理的流程、:指构成产品组成部分的物料,含开模定制结构物料(也称定制件,如:LCD、LCM、TP、BL、PCB、FPC、S\1T等)和标准件物料(如:电阻、电容、电感、二/三极管、IC、;:指不构成产品组成部分的材料,仅在产品制造、周转过程屮使川的材料(如:内外箱、泡棉、珍珠棉、酒粘等);,确保公司所有仓库按公司的有关制度运行。,按时完成公司、计划部所分配的或已制定计划的匸作。,保证生产的止常进行,同时不出现呆料。,并确保数据准确无误。,发现问题及时解决。确保不出现重大错误。对不能胜任仓管工作的人员要及时汇报,并处理。,做到帐、卡、物相一致。,使在库物质不受损、不缺数、不霉烂。不变质。,严禁在仓库内进行不安全作业或抽烟等违章行为。并做好防盗、防漏工作。,不断提升所有仓库管理人员的业务水平。特别是新进人员的培训。满足公司不断发展的需要。,对不符合规定的单据要坚决抵制。,不一致的,|+1仓库退回处理,若发现发票与入库单内容不一致,追究仓库主管及相关人员的责任。,确保库存数量保持在较低水平。,严格按公司所制定的程序进行操作。严禁超越权限,擅口作主,其至违法乱纪。,并按时上报有关报表,确保上报的数据完整,准确。。确保做到帐、卡、物相一致。,防止在库物资被盗。同时使在库物资不霉烂不变质、不受损。,按区放置,能快速找到所需要的物资。通道畅通,标识完整。场地清洁,,做到H清H结。,需购置原辅材料或其他物品,必须由需求部门提出申请,并填写《请购单》,经部门主管审核,运营总监批准以后,采购部门方可购买。否则由采购部门负责。,日常用品、文具类、劳保用品等由行政部负责填写《请购单》,机械与配件,电器由设备部负责,其他由各部门负责。,必须确定合适的数量,保证所要的物品不应出现囤料。造成仓库占用大量的资金。如采购的数量严重超标,在仓库存放时间超长,则将追究填制人员的责任。《请购单〉上所写明的物品名称、