文档介绍：****人事调整事务,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部的人事关系,激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。;调动、降职与退休。****全体员工。:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现与品行;(4)完成职位需要的相关训练课程;(5)具备较好的适应性和潜力。,首先考虑内部人员,若没有适合人选时,则从外部招聘。:(1)定期:每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况,统一实施晋升计划;(2)不定期:员工在年度行进中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升;(3)试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。:(1)行政人事部根据年终考核评议资料,与各部门主管协调后提出晋升建议名单,呈请核定。不定期晋升者,另行规定;(2)凡经核定的晋升人员,行政人事部以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。:(1)总经理、总经理助理、总监,由总经理提议集团审议核定;(2)各部门经理,由各部门经理提议总经理协行政人事部核定;(3)各部门经理以下人员,由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。,应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。,其薪酬由晋升之日起重新核定,于晋升核定次月按新的职位标准发放。,次年不能晋升职位。3调动、,人员调动必须符合人事管理的基本原则,主要有:(1)符合公司组织架构、经营方针;(2)符合相关人事政策;(3)提高员工任职能力,做到适才适用。,公司应对员工实施职位调动:(1)配合公司的经营发展需要;(2)调整公司结构,促进公司员工职位的合理化;(3)适合员工本人的能力;(4)缓和人员冲突,维持公司正常工作秩序。:(1)行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》(见附表),以掌握员工动态,并作为核算薪资的依据;(2)因工作需要拟调动服务地点和职位的人员,行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况;(3)奉调人员接到调任通知后,应于指定工作日内办妥交接手续前往就职;(4)员工因自身原因希望调动工作的,可填写《员工调职申请表》(见附表)递交行政人事部,由公司根据情况决定是否批准其申请。,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。:(1)公司因机构调整而精简人员;(2)不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺;(3)应员工要求,如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等;(4)依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。::(1)由用人部门提出申请,报送行政人事部;(2)行政人事部按公司有关规定,由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通,并