文档介绍：原料厂办公室编制企业后备人才培养实施方案后备人才培养措施一、指导思想和目的以公司人才年为载体,依托公司后备人才的成长通道,以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。目的为了让原料厂后备人才的培养,满足公司发展的需要,提高我厂后备人才的素质和质量,建设优秀的管理人才队伍,促进公司更好发展。二、后备人才培养领导小组组长:AAA副组长:A清华、A波组员:A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香培训具体负责人:V波三、培训对象办公室主任助理:罗文平生产科长助理:张俊设备科长助理:赵松、杨勇供料工段长:刘伟供料工段长助理:胡波混翻工段长助理:杨维东1人员具体工作预期效果原料厂办公室编制后备人才培养措施生产工段长助理:杨健调度:宋杨、张健四:培训的具体方式和内容(一)、将各科室助理下派到工段协助工段管理,将工段长和工段长助理上派挂职学****1、下派人员岗位分配下派人员下派岗位下派时间指导老师赵松供料工段3月1日-6月30日刘伟杨勇、宋杨混翻工段3月1日-6月30日周炼张俊、张健生产工段3月1日-6月30日师莲香罗文平各工段3月1日-6月30日刘波胡波生产科3月1日-6月30日袁清华备注:3至6个月的学****时间,成长越快下派时间越短2、上派挂职人员分配上派人员上派岗位挂职时间指导老师杨维东调度3月1日-6月30日周炼杨建调度3月1日-6月30日袁清华备注:3至6个月的学****时间,成长越快派遣时间越短3、派遣人员具体事务2;;;赵松1、主要以设备管理为主,生产管理为辅;2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养;3、负责制定材料计划和检修计划;4、组织对该工段的设备进行点巡检;5、协调组织生产,参加工段班组会议;1、能够独自开系统设备管理工作2、全部设备进入计划检修杨勇1、主要以设备管理为主,生产管理为辅;2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养;3、负责制定材料计划和检修计划;4、组织对该工段的设备进行点巡检;5、协调组织生产,参加工段班组会议;1、能够独自开系统设备管理工作2、全部设备进入计划检修张俊张健宋杨1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理;2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制;3、协调各工段之间的生产;4、提高生产产量,参加工段班组会议;1、规范生产工艺纪律2、提高产量和指标;罗文平1、到三个工段协助工段长管理;2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产1、班组建设和生产现原料厂办公室编制3后备人才培养措施;原料厂办公室编制后备人才培养措施管理;3、班组基础实施的完善和员工队伍建设;4、协助进行生产安排;5、协助进行设备管理,参加工段班组会议;场管理能力提升;2、文明生产、定置管理全面改善胡波1、安排当天具体的生产任务;2、对生产现场进行巡检;3、组织生产;4、对设备进行点巡检和维护保养;5、上报生产情况和设备运行情况;6、对员工进行教育;1、能够独立开展班组管理工作;刘伟1、负责全厂的生产安排和生产协调工作;2、对全厂的生产产品质量进行监督;3、负责生产工艺改进工作;4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作;5、负责对外生产协调工作,参加生产部会议;1、能够独立开展各项工作;2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高;杨维东1、与火车站及列检人员联系,组织回厂车皮的翻卸;1、能够独立开展工段4;;;;原料厂办公室编制后备人才培养措施2、对生产工艺纪律进行监督;3、安排预配料和球团矿的生产;4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;6、进行设备管理;的管理工作2、工段的各项生产指标有所提高杨建1、组织协调全工段的生产工作;2、对生产工艺纪律进行监督;3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;5、进行设备管理;1、能够独立开展工段的管理工作2、工段的各项生产指标有所提高备注:4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩,接受下派岗位的考勤制度。(二)、组织后备人才外出学****1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学****1)、具体分组成员;第一组成员:V松、刘伟、C文平、X维东、D杨5