文档介绍：企业后备人才培养实施方案
一、指导思想和目的
(一)、以公司人才年为载体,依托公司后备人才的成长通道,以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。
(二)、目的
为了让原料厂后备人才的培养,满足公司发展的需要,提高我厂后备人才的素质和质量,建设优秀的管理人才队伍,促进公司更好发展。
二、后备人才培养领导小组
组长:AAA
副组长:A清华、A波
组员:A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香
培训具体负责人:V波
三、培训对象
办公室主任助理:罗文平
生产科长助理:张俊
设备科长助理:赵松、杨勇
供料工段长:刘伟
供料工段长助理:胡波
混翻工段长助理:杨维东
生产工段长助理:杨健
调度:宋杨、张健
四:培训的具体方式和内容
(一)、将各科室助理下派到工段协助工段管理,将工段长和工段长助理上派挂职学****br/>1、下派人员岗位分配
下派人员
下派岗位
下派时间
指导老师
赵松
供料工段
3月1日-6月30日
刘伟
杨勇、宋杨
混翻工段
3月1日-6月30日
周炼
张俊、张健
生产工段
3月1日-6月30日
师莲香
罗文平
各工段
3月1日-6月30日
刘波
胡波
生产科
3月1日-6月30日
袁清华
备注:
3至6个月的学****时间,成长越快下派时间越短
2、上派挂职人员分配
上派人员
上派岗位
挂职时间
指导老师
杨维东
调度
3月1日-6月30日
周炼
杨建
调度
3月1日-6月30日
袁清华
备注:
3至6个月的学****时间,成长越快派遣时间越短
3、派遣人员具体事务
人员
具体工作
预期效果
赵松
1、主要以设备管理为主,生产管理为辅;
2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养;
3、负责制定材料计划和检修计划;
4、组织对该工段的设备进行点巡检;
5、协调组织生产,参加工段班组会议;
1、能够独自开系统设备管理工作;
2、全部设备进入计划检修
杨勇
1、主要以设备管理为主,生产管理为辅;
2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养;
3、负责制定材料计划和检修计划;
4、组织对该工段的设备进行点巡检;
5、协调组织生产,参加工段班组会议;
1、能够独自开系统设备管理工作;
2、全部设备进入计划检修
张俊
张健
宋杨
1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理;
2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制;
3、协调各工段之间的生产;
4、提高生产产量,参加工段班组会议;
1、规范生产工艺纪律;
2、提高产量和指标;
罗文平
1、到三个工段协助工段长管理;
2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产管理;
1、班组建设和生产现场管理能力提升;
3、班组基础实施的完善和员工队伍建设;
4、协助进行生产安排;
5、协助进行设备管理,参加工段班组会议;
2、文明生产、定置管理全面改善;
胡波
1、安排当天具体的生产任务;
2、对生产现场进行巡检;
3、组织生产;
4、对设备进行点巡检和维护保养;
5、上报生产情况和设备运行情况;
6、对员工进行教育;
1、能够独立开展班组管理工作;
刘伟
1、负责全厂的生产安排和生产协调工作;
2、对全厂的生产产品质量进行监督;
3、负责生产工艺改进工作;
4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作;
5、负责对外生产协调工作,参加生产部会议;
1、能够独立开展各项工作;
2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高;
杨维东
1、与火车站及列检人员联系,组织回厂车皮的翻卸;
1、能够独立开展工段的管理工作;
2、对生产工艺纪律进行监督;
3、安排预配料和球团矿的生产;
4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;
5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;
6、进行设备管理;
2、工段的各项生产指标有所提高;
杨建
1、组织协调全工段的生产工作;
2、对生产工艺纪律进行监督;
3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;
4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;
5、进行设备管理;
1、能够独立开展工段的管理工作;
2、工段的各项生产指标有所提高;
备注:
4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩,接受下派岗位的考勤制度。
(二)、组织后备人才外出学****br/>1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学****br/>(1)、具体分组成员;
第一组成员:V松、刘伟、C文平、X维东、D杨
组长:刘伟
第二组成员:D俊、杨勇、胡波、杨建、张健
组长:张俊
、时间安排;
烧结学****时间;
第一组:5月21日至6月3日(两周时间);