文档介绍：毕业论文(设计) 题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一五年六月二十日管理降成本毕业论文摘要:本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文 300 起,详情可以搜索莫文网。中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目,主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产 20万吨氧化铝,之后经过企业自筹资金开工建设了四台窑磨工程,目前已形成 70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低经济规模 50万吨相差甚远,又是采用传统烧结法生产工艺,消耗高、规模小、品种单一,而且总体布局不甚合理,总平面配置战线过长,导致了“大马拉小车”的被动局面,固定费用偏高,在总成本中的比重高达 30% 左右。因而投产后几年, 即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下,中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。 1994 年经营性亏损 8000 万元, 1995 年亏损 8005 万元, 1996 年亏损 9053 万元, 1997 年亏损 5925 万元;外欠各种货款、税费高达 2亿元;工资拖欠、人心浮动, 中州铝厂失去了自我发展的能力,陷入了严重困境,面临停产威胁。 1998 年以来,面对国内外激烈的市场竞争和加入 WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战,中州铝厂从加强内部管理入手,眼睛向内自加压力,挖掘潜力降低成本,全厂达成共识:只有以最小投入,得到最大回报,才能实现企业经济效益最大化,企业才能不断发展壮大。一、学****先进经验,实行招标和比价采购制度,降低采购及工程成本 1999 年,中州铝厂开始学****山东潍坊亚星经验,在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。当年采购成本就有明显降低。为此厂领导果断决定, 从2000 年开始,所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购,仅此一项使 200 0 年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的 16% 。但学****亚星经验并不是简单照搬,而是根据企业实际情况制定操作办法,运作更加简洁高效,手续更加简单可行,但又不失控制职能。在亚星机构设置的基础上,增设物价管理科和招标办公室,仅增 8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及 10万元以上的工程招标管理得规范有序。中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中,不但对工程物资实行招标采购, 而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。如中州铝厂 4#窑磨工程首次采用招标办法。首先对投标单位进行资质审查,然后把整个工程分成材料、设备、土建和安装等几部分进行招标。4#窑磨工程中熟料窑窑体通过招标,投标单位以 101 4 万元中标,与 3# 窑磨工程同比降低 336 万元,降低率为 % ;原料磨以 153 万元中标,与3#原料磨同比降低 47万元,降低率为 % ,仅此两项就降低工程成本 383 万元。招标使 4#窑磨与 3#窑磨工程成本同比降低 13% 。同时仅用 6个月就全部竣工,缩短工期半年以上,工程质量被评定为优良,创造了有色行业工期短,质量高,且工程造价最低的纪录。措施运作正常必须要有严格的制度保证。通过三年多的摸索,中州铝厂的招标采购和比价采购日趋正规。为此,2000 年厂部专门在企业管理处成立招投标办公室,在审计处成立物价管理科,同时出台了招投标管理办法和比价采购管理办法在全厂推广,使招标采购和比价采