文档介绍：、可口可乐营销策划方案分析可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面,超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场,正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法,这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。营销事件回放:2004年雅典奥运圣火6月8日抵达北京。作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了很多普通的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。6月9日,奥运圣火在北京城传递,准备充分、声势浩大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场红色旋风。可口可乐在6月5日推出的240万罐奥运火炬接力纪念罐在很多地方销售一空。8月4日下午,可口可乐(中国)在北京组织了一场以奥运会过后可口可乐还通过央视展开了借着奥运的热度,可口可乐2004年还精心设计了策略解析:强调与消费者联系可口可乐是世界上最早认识到体育营销的巨大价值,并实现体育营销长期化和系统化的企业之一。从赞助1928年阿姆斯特丹奥运会开始,可口可乐和奥运会已经成为一对攀附而生的伙伴。借助奥运会进行体育营销,用整合行销的方式传播奥林匹克运动的精神是广告策划人叶茂中认为,体育营销最基本的功能就是成为卖方(企业)和买方(消费者)改善或重建彼此关系的重要工具,双方藉体育运动产生共振,共同的焦点是让人热血沸腾的体育运动。然而与消费者的联系,成为体育营销中最难被把握,也最易被忽略的重点。业内专家称,可口可乐则在奥运营销的各项活动中,将与消费者的成熟的战略加之人性化的战术,让可口可乐的奥运营销得到了消费者的深度认同。奥运策略与品牌策略相符以传闻中的30余万预先签下奥运最热门的冠军刘翔,可口可乐利用在奥运营销启动之前,可口可乐的竞争对手百事可乐已经先发制人,找到了新的广告主题对此,2004年,可口可乐推出了可口可乐起用的新星刘翔和腾海滨,不仅继续了刘翔和腾海滨广告中而百事可乐因为没有推出与奥运相关的广告,自然败下阵来。可口可乐在这一回合中