文档介绍：房地产项目管理工作内容工作标准确定及优化等4、施工图设计:设计工作计划、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、施工图设计交底的组织5、7、设计变更管理:制度、权限、流程、时限、审批、措施等设计的售后服务:现场、竣工验收资料等二次设计及专业设计:人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等8、地质勘查设计、施工管理(含招标)注:设计过程中策划部门、营销部门介入报批报建(一)报建工作1、2、建(规划局)方案报建(规划局)立项(发改委)3、规划报8、9、环保评估、审定(环评单位、环保局)消防(消防局)人防(人防办)防雷(防雷办)小区核名(民政局地名办)通邮10、交通(公交线路、交通局)11、道路开口(临时、长期;规划局、城建局、交警大队)12、净空13、市政配套报建14、农民工保证金15、开工条件确认书16、施工许可证17、工程保险18、质量监督委托19、安全监督委托20、人防质量监督委托21、档案馆22、市政工程及装修工程质量委托23、市政基础设施配套24、红线图(用地面积确认)(二)报批工作2、临水(自来水公司、水资源办)6、供暖7、排污8、综合管网现状图(勘察院出)9、综合管网设计图(设计部门出)10、道路11、路灯四、招投标管理工作(一)、确定招标单位(二)、设计招标1、编制设计任务书2、编制设计合同3、编制设计合同附件4、提供招标资料5、确定中标单位(三)、专业咨询公司招标造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等(四)、工程招标涵盖所有各个分项工程(五)、设备招标电梯、开关柜、水泵等等(六)、材料招标钢筋、商品混凝土、门窗等等五、合同管理赔问题、工期问题、责任问题2、工程、设备、材料考察工作六、造价管理1、审定造价咨询公司的预算成果、确定各项工程的合理价位。2、审定各施工单位上报工程进度拨款申请单、材料设备供应商上报资金拨款申请单、确定当月拨款额度并上报业主。3、制定工程、材料、设备、行政缴费等一系列资金计划。七、工程管理1、土护降工程2、基础工程3、地下室(含人防等)工程4、主体结构工程5、主题二次结构工程6、围护工程(砌筑、抹灰工程)7、保温工程(含涂料)8、防水工程9、门窗