文档介绍：XX限公司企业标准XXX—2005仓库管理制度1、 范围:本标准规定了仓库管理的责任,收领料的程序和耍求。本标准适用于本公司仓库管理。2、 仓库的管理应由专人负责。3、 仓库材料的摆放应按货物的轻重、大小、精密、贵重分门加紧类的要求做到摆放合理。4、 入库验收:、 在外采购的材料,采购人员抚应将所购材料交到仓库,在仓管人员对购物发票核对材料一致无误后,在发票背面签章,该发票才可到公司财务报销。、 仓管人员收到采购材料后,应做好入帐登记,其数量金额应正确无误。、 对于急用材料没进库就领出去的,仓管人员应及时补办领料与出料手续和登帐。、 安装小组和外单位借用公司的工具设备,仓管人员一淀要办理借还手续,外单位人员借用公司的材料工具必须先经公司领导同意方可办理借用手续,工具归还后销帐,但必须检查归还设备的好坏,如已损坏,应及时向公司负责人告知。5、 领料发放:、 领料人领取材料应在领料单上注明用途和去向。、 领料人领材料必须经过公司主管领导的同意,仓管员才可发放材料。、 常用材料的库存数仓管员应了解清楚,在库存数不多时,应及时告知公司负责人拟订采购计划。、 材料发放后应及吋登帐。6、 仓管人员每月应与公司财务共同核对一次帐冃,确保帐、卡、物一致。7、 仓管人员应做好仓库的防火、防盗、防损坏工作,因陋就简,做好仓管工作。本标准由公司资料室归口本标准起草单位:后勤部本标准主要起草人:王娟2004—批准2005-实;长沙日富电梯有限公司企业标准QG/RFDXXXX—2005竣工验收移交制度1、 范围本制度规定了技术资料所包括的内容和规定。本制度适用于电梯安装、修理后的竣工移交的管理和注意事项。2、 电梯安装、修理竣工后,工程负责人应将所有的技术资料在验收后三十日内必须移交使用单位,不得推迟。3、 无论什么原因导致移交超出吋间而造成后果者,将追究工程负责人的一切责任。4、 移交用户的电梯技术资料应包括以下内容:a・产品质量合格证书使用维护说明书安装调试说明书电梯安装维修改造告知书施工单位自检报告电气文件:电梯电器原理图电器原理符号说明电梯安装说明书电梯调试说明书易损件清单。电梯三日运行记录,竣工交接书电梯部件安装图5、 双方交接应在交接书上签字盖章,各执一份以备查。6、 交接手续还包括电梯钥匙和易损件备件。7、 工程负责人在移交电梯钥匙吋应交到使用单位所指定的安全管理人员手屮,并应落实该管理人员必须是经技术监督部门培训的持证人员。8、 工程负责人应积极的协助使用单位制订以岗位责任制为核心的特种设备使用和运营的安全管理制度内容应包括:——批准 2005- ••:工程部木标准主要起草人:杨建屮长沙日富电梯有限公司企业标准QG/RFDXXXX—2005工程安装管理制度1、 范围本标准规定了电梯安装责任、组织、程序、过程、验收、交接。本标准适用于本公司电梯安装工程的管理。2、 、 工程部应以公司所签经济合同为依据,制订生产施工计划,全心全意为用户服务。、 工程部应积极与用户联系,了解土建的施工情况,及吋派出地监员到现场查看,检查井道质量,协助用户解决技术上的问题并督促用户做好施工前的准备工作。、 如实填写地盘检查报告,该报告交工程部存档。、 工程部根据地监员的汇报,确定安装小组的进场吋间开出派工单。、 工程部管理人员与地监没应向安装小组作进场交底,并发放技术文件与安装填报资料,做好工具的落实,办理材料与经费的领取手续。、 工程部负责人负责到肖地技术监督部门办理开工告知手续。、 安装小组负责人必须协调好与用户之间的关系,认真工作,努力提高服务质量和安装质量,以使用户满意。、 安装小组在整个施工过程屮,公司将不定吋到工地对安装小组的安装质量和安全进行突检,发现问题及时解决。、 工程部负责人应吋刻掌握安装小组的施工进度,半电梯安装工程初步完成吋,即与公司质管部联系,速派质检人国对所安装的电梯进行质检,不良项FI由质检人员出具整改菜单交安装小组整改,整改完再告知质检人员复检,直到合格。、 安装小组对质检人员开出的整改菜单应仔细认真的整改,如果在报复检时仍不合格,属于二次返检不合格,公司将对安装小组按分成比例扣罚一定的质量罚金。、 扣罚金比例由质检部拟定。、自检合格的电梯必须进行电梯三日试运行(且不少于动作3000次)试验,确认电梯运行良好,无故障后方可向工程部报告申请专检。、三日试运行报告单必须由用户认可,安装小组填写交用户