文档介绍：目标为了节省企业成本,提升企业效益,在淡旺季时有效立即留住企业一线职员(多能工、技工、关键岗位职员等),做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、立即供给”标准,特制订本激励方案。2、范围企业在职一线职员。3、职责3-1行政人事部:负责本方案制订、解释、实施及人员甄别分类、登记等;3-2各部门主管:负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。4、方案管理细则4-1留人对象4-1-1工作年满6个月以上一线职员;4-1-2未满6个月,但工作表现成绩突出者(经总经办、行政人事部、用人部门评定而定);4-1-3关键岗位职员(需部门管理人员评定上报,总经办、行政人事部审批立案);4-1-4特殊工种(焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员)多能工等;4-2留人方法标准4-2-1计件工资改计时工资(生产订单﹤3000套/月时,以计时工资计算薪资);4-2-2在企业订单降低或订单不足造成集体放假时,按月工资支付保底薪资(参考《申报等级考评、评定标准表》给付,给付薪资人员名单由部门上报,人事部立案、总经办核准);4-2-3按月工资支付保底薪资时,职员按企业要求上班,随叫随到,请假者按企业要求扣除当日薪资,旷工者按《职员手册》管理要求处理;4-2-4职员请假,在4月至7月激励职员请假,但不取消对应福利补助(如工龄工资、全勤奖),在其约定假期期满归来后次月工资内发放;4-2-5职员辞工,在4月至7月期间辞工职员,在8月归来时候,不取消其累计工龄工资。4-3招聘计划4-3-1招聘需求计划(招聘岗位详见附表)本企业订单需求总人数约为250人,现有些人数195人,现在办公室人员73人,在岗一线职员122人,现在订单约119人完成,8月份订单增加需要120人,按现在招聘需求计划在8月份增加20人,9月、10月各招聘10至20人(现有些人员确保留下情况下),招聘岗位人数见下表:招聘岗位技术部品质部生产部备注部长工程师体系工程师普工招聘人数111240~60普工8月份实施招聘计划现有些人数办公室人员73人1224-3-2招聘渠道,依据招聘需求岗位性质和人员到岗时间,招聘渠道提议经过以下六个方面进行;4-3-2-1部门主管/班组长介绍按人员招聘需求百分比,给各部门主管/班组长下达招聘指标任务,给一定现金奖励;4-3-2-2老职员介绍或好友推荐经过企业同事介绍或好友推荐介绍新职员,依据工种不一样,符合企业岗位要求新职员,给介绍人一定现金奖励;4-3-2-3网络招聘经过网络招聘渠道,关键针对中层管理人员、工程师、技能人员等,网上公布招聘信息,扩大企业对外影响力,为企业岗位需求,多方位提供适宜人才;4-3-2-4现场招聘杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘,8月中旬安排3场,现场招聘估计能够找到一部分一线普工、技能人员;4-3-2-5张贴招聘简章、制作招聘条幅流感人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴,制作条幅悬挂于我工厂周围,以扩大招工信息,便于招聘一线普工;4-3-2-6校园招聘校园专场招聘会,和相关学校、技校等达成合作协议,开展校园招聘专场宣讲会,以贮备干部方法进行招聘。4-3-3招聘费用预算综合上述招聘渠道费用,招聘费用预算以下:费用项目班组长介绍费老职员介绍费网络招聘费现场招聘费广告制作费校园招聘费备注预估费用待定300元/人2500元1200元400元