文档介绍：民生银行案例研究
金融0901班 陈智炜 谢历超
刘念 孙敬磊
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contents
1、民生银行的战略管理
2、民生银行的公司治理
3、民生银行的财务状况分析
4、民生银行的资本结构分析
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民生银行的战略管理
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民生战略管理转变过程
民生银行在1996年成立之处，其战略定位于服务民营、中小、高科技企业为主。
2000年开始，民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象，进入了低风险高增长的超常规发展之路
2006年，民生银行进入了战略调整和经营转型阶段，这个阶段的战略是：进一步提升为大企业客户服务的专业化水平和综合服务能力；寻找零售业务新的蓝海。
2008年，民生银行全面启动公司业务事业部改革，把公司业务从总行——分行——支行“三级经营、三级管理”的体制变为事业部“一级经营、一级管理”的体制。改革以后，支行不能开展公司业务，只能全心做好零售业务，这就为零售业务的大发展创造了条件。
2009年下半年，民生银行再次主动调整战略，提出新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行。
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我国股份制银行战略管理对比
我国主要股份制银行战略调整都注意发展零售业务，在发展方法上各具特色，其中：
招商银行在零售部门第二次转型中推出了以资源整合、统一平台为主旨的“i理财”互动网银平台。
兴业银行则主要以资产业务即零售信贷业务，特别是按揭贷款为切入点，着重优先发展优质客户群，逐步带动零售业务的全面发展，进而实现负债与中间业务的全面发展。
中信银行在零售银行发展上则以建设“全功能”的零售银行为目标，坚持“三维四动”的发展策略，从客户、产品和核心竞争力三个维度发力，通过公私联动、产品拉动、专业促动、全员推动，来全面推动零售银行业务发展。
实施效果对比：
向零售银行转型方面，招商银行暂时领先，民生银行最具特色且成效明显，浦发和兴业正在转型之中；
中间业务发展战略方面，招商和民生处于领先地位，兴业、中信和浦发次之；
国际化战略方面，招商银行处于明显领先地位，其他银行国际化战略正在推行之中；浦发引进中移动作为战略投资者有望大力提升其零售银行业务。
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民生银行的公司治理
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民生银行成立开始，即在第一次股东大会上通过自身的公司章程，后期不断进行修订、完善。民生银行董事会设章程修改小组，并在法律顾问的配合下，力争使公司章程满足监管要求并适应本行公司治理的实际需求。
民生银行的主要的公司治理措施：
（一）宣讲《纲要》（《民生银行五年发展纲要》(简称《纲要》)，统一全行思想认识。
（二）是在宣传推广的基础上，制订《五年发展纲要实施方案》，对《纲要》的实施工作做出具体安排，并编制《五年发展纲要重点工作任务分解表》，推动总行和相关责任部门制订初步实施方案。
（三）适应战略转型需要，全面实施内部的调整提升。
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董事会治理
董事会绩效管理
（一）建立高管人员尽职考评制度
（二）不断完善绩效考核指标体系
（三）督导管理层完善对分支机构的绩效考核
（四) 加强董事会自身建设，提高公司治理效率
董事会的具体治理方案
（一）实行独立董事上班制度
（二）加强董事培训
（三）打造研究型董事会
（四）建立信息交流平台，加强信息沟通
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民生银行的财务状况分析
（一）财务报表分析
（二）财务指标分析
（三）同业比较分析
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资本负债表分析（单位：万元）
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