文档介绍：【资本运营部年度工作总结】运营工作总结
[摘要]: # #年，我们以“三个代表”重要思想的实践为指导，在上级行和协会领导小组的正确领导下，与时俱进，加强信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立健全管理体系，大力收贷盘活不良贷款，有效推动了农村信用社的信贷工作和各项业务。在上级行和协会领导小组的正确领导下，与时俱进，加强信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立健全管理制度，大力催收和盘活不良贷款，有效促进了农村信用社信贷工作和各项业务的健康稳定发展。
一、#年资本运营概况
在# #年，我公司树立了市场观念，增强了竞争意识，拓展了服务深度，完善了考核机制，把握了工作的主动权。截至今年11月底，全市农村信用社存款已达* * * * * *，比年初净增* * * * * *，增速为* *%，新增存款占全市金融机构新增存款的* *%,达到历史较好水平。
我社认真贯彻落实上级关于信贷支农的要求，以发展地方经济为己任，牢固树立服务农业、农村、农民的宗旨，坚持“以农业为基础、与农业共同发展”的经营战略，积极拓展信贷市场，充分发挥农村信用社作为农村金融主力军的作用。截至11月底，全市农村信用社各项贷款余额为人民币* * * * *，比年初增加人民币* * * * *，其中农业、农村、农民贷款余额为人民币* * * *，增加人民币* * * *，占各项贷款余额的* *%。今年以来，农业、农村和农民贷款已经投入使用
二、# #年度主要工作措施
1、采取切实措施完善工作制度，推动资金组织再上新台阶。
第一，及时掌握组织基建工作的主动权。1月1日，我们以美联社一号文件的形式发布了第一季度的组织资金目标，3月下旬，美联社发布了全年的组织资金目标。各单位接到通知后，迅速采取行动，抓住春节期间组织资金的黄金时机，取得了工作的主动权。到第一季度末，所有存款比年初增加了* * * *万元，完成了第一季度的目标任务。二是及时落实存款目标任务，完善奖惩措施。实行旬考核、季度兑现的考核方式。今年根据前三年的工作量考核体系，《外勤工作量考核办法》做了进一步的修订和完善。在原有信贷资产质量评估、基础存款开户、现场人员信贷基础管理的基础上，增加了“存贷匹配、奖惩分别”的方法。如果现场人员年终存款超过核定基数，超过收人任务，将按不同档次给予考核，考核办法的制定达到了提高服务质量、拓展业务空间、占领农村市场、增加存款总额的目的，进一步激发了贷款人员组织资金的主观能动性。三是启动了第一季组织基金工作竞赛，充分调动了员工组织基金工作的积极性，通过开展这项工作达到了预期目标。第一季比赛结束后，美联社对完成任务的优秀单位和个人进行了表彰和奖励。四是开展帮扶工作。第四季度，我部每十天按时间顺序及时公布未能完成目标的信用社及员工名单，并对其进行考核
今年以来，我们在加大信贷投入的同时，严格把握贷款投资方向和额度，控制“五大产业”贷款，遵循差别待遇和优化结构的信贷政策，以支持“三农”为重点，坚持以广大农民、个体私营经济和中小企业为最