文档介绍：6s管理培训心得体会（多篇心得体会，管理
培训）
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行 之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提髙效率，保证 质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本 质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难, 想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其 他管理活动提供优质的管理平台。
下面是我参加培训后的学****心得体会，和大家分享一 下。
6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动， 公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于 “6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的 知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和 壮大是很重要的。从中我学到了： "6s'的定义，精髓，意 义和如何开展” 6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考 的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。 正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。 以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的 真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要, 现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要
的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约 时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保 持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术; 清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以 恒；素养：人人养成依规定行事的好****惯，追求的最高境界。 安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s 的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除, 如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学****6s 了， 它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切 相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁 是制度化，规范化，素养是养成****惯，安全是基矗
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关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。全 员参与：总经理 线员工，所有部门全过程：全产品研
发一一废止的生命周期人人保持一一改善一一保持一一管 理活动全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终 点。理解“三全”，可以发现：要做好6s就是要动员公司 所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏 实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不 要单单是为了学****那个6s的“形”，更重要的还是要学****它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说 我们今天下午搞搞6s,这些明显的都是应付!说到这些我要
说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单 指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块 来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但 每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但 其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。 据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在 搞什么6s,那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只 要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我 想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最 好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是 真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学****关于6s的其他方面知识，像如何开 展6s,开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之: 6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一 首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精 髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对XX的6s改善项目，当然 这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参 与得来的。
现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区 必有类，有类必标识。XX的每个区域的标识一目了然，整齐
有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个XX 也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在XX的区域 在许多细节上也做了一些修改。比如：把XXXX的各种仪器 成新重新进行了排序，按照XX-X的顺序把仪器顺序排开， 这样可以缩短XX的时间，从而提高了工作效率。我们感觉 我们和以前比较我们进了 一步，这是值得肯定的，但6s要 靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我 们已经做好6s 了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意 义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检， 也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决，这样 才能养成良好的****惯，严守纪律的进行工作。当然，安全是 一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对 6s有了 一个系统的了解和认