文档介绍：万瑞公司6S推行期间奖惩办法

一、目的及适用范围
为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本
方法仅适用于6S推进期间。
二、奖惩实施
1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分
区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。
2、从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公
司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域
（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。各区域的评
分标准见附页。
3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：
1）现场评分实际成绩及名次；
2）6S管理活动奖惩公告；
3）当期改善成果及创意；
4）先进个人及团队的介绍；
5）各区域完成情况，各区域发现的问题。
4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。
三、奖惩办法
1、奖惩原则
在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。
区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2
名奖励。
区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有
低于80分小组处罚。
2、奖惩细则
奖励金额
办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。
生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第
二名奖励700元。
公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分
奖励800元。
区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。
、惩罚金额
办公区域：最后1名处罚800元。
生产现场区域：最后1名处罚800元。
公共区域：未达80分处罚800元。
区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。
被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评
分中仍未达到85分，则加倍处罚。
四、6S奖惩实施流程：
6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公
室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由
综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部
门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。
五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：
序号奖项奖励对象数量奖金
1 创意奖个人或小组不限 30元/项
2 设备保养之个人 2 100元/人
星
3 改善推广项合理化改善意见、方法并不限 50元/项
推广
4 6S推进奖连续两个月得分第一名的不限 200元/人
6S负责人
六、所级达标验收奖惩规定
1、惩罚细则
未通过所里的达标验收，处罚责任部门负责人正职1000元，分管区
域责任人500元；责任部门负责人与分管区域责任人是同一人时，罚款
1000元（不并罚）。
2、奖励细则
6S推行小组奖励
公司通过所达标验收，奖励各6S推行小组1000元（共17个）。
6S推行办公室专项奖励
公司通过所验收，奖励6S推行办公室5000元；
所里按区域分别评比，在评比中公司如有N个参评区域进入其区域
前三名（包含第三名），则奖励6S推行办公室N×1000元。
七、申诉制度
6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉
表》（见附页），交与工会，依下列流程申诉：
1、确实核对最新检查标准，
2、与评分委员协调，
3、交付评分组长最终裁决。
八、其它
本办法由6S推进办公室负责解释。
附表：6S区域分组表 6S各区域评分标准《6S评分申诉
表》

6S区域责任人及区域划分表