文档介绍：企业文化读后感怎么写企业文化观后感

　　企业文化是很多大型企业很看重的，下面就是xx为您搜集整理的企业文化读后感怎么写的相关文章，期望能够帮到您，假如你以为不错的话能够分享给更多小伙伴哦！
　　企业文化读后感一
　　全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我愈加清楚地了解了企业定位、目标、方向和发展思绪。一个人发明不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学****企业文化的同时，我对当中的管理和团体有所感慨。
　　不过在实际工作中也有部分不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的见解。
　　有关部门间协调工作的问题。
　　我们客服部常常接触运管、财务、资质组，我发觉在部门协调性的工作中常常会碰到经办人态度不好、速度慢、步骤复杂多变、各自为政等等情况，造成不一样的部门之间有一堵无形的墙。比如又一次在用户暂时要办理续费，我去财务开发票，不过开票的前提是订单已审，用户总企业的财务30天来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，不过她们讲我每次全部上去催订单，很不了解。
　　提议建立一套应急机制，将这类情况列入应急步骤，保障用户利益。跨部门工作是正常的事情，假如不打破交流障碍会影响整个企业工作效率和运行速度。
　　有关岗位职责范围界定的问题。
　　上次企业用户答谢会，我有用户同意会场续费领礼品，当初签了续费协议。我把协议拿给财务，申请拿礼品，不过财务坚持认为我的协议金额是自己暂时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，造成我的工作很被动，以后花了一番周折才处理了。我认为财务的工作职责是看到协议立即确定，假如协议是假，造成的后果应该是我来负担。假如我交了协议她不给确定，那是她没有搞清自己的工作职责。
　　提议企业明确各个岗位的职责范围，在岗人员应该十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判定影响各个部门的正常工作。
　　有关企业政策的连续性和稳定性问题。
　　企业续费的礼品政策常常无故中止，或变更礼品档次。礼品作为我们客服做好用户关系的有效方法，有的用户很看重。常常我们和用户是在续费前就和用户确定好礼品事宜，不过用户打完款后政策又变了，我们不好跟用户交代。首先影响客服在用户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
　　提议增强企业政策的稳定性和连续性，充足论证。朝令夕改，使一线人员无法正确了解落实。既不能达成既定目标，还会影响企业对外形象。
　　全新的企业文化已经出炉，需要企业全体职员深入学****深刻了解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在企业新的发展大潮中提升贡献更多的力量！
　　企业文化读后感二
　　前很快，我在某报上读到这么一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，很多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有些人问：“你们这么做是不是有点难受”但听到的回复却总是一样的“面对你们是一个尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享受盛誉的大型国际化企业“海尔”之因此能快速成长为企业巨人，关键原因就是因为它锤炼形成了富有本身特色的企业文化，而且使之在职员心中深深地扎了根，不停开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不停的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多教授、企业关注和研究