文档介绍：LEADER
汇报人：
横向
领导力
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LEADER
读书
心得
任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。
不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力
这让我想到，工作这么多年，太****惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好
领导原则
如果想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，知道怎么在一起互相配合着工作。
与他人沟通的时候，要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受
团队的灵魂
听取别人的意见
当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。
制定计划和目标
分担工作
LEADER
内容
简介
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。
有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
合作
磨合
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源
砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
LEADER
原文
摘录
不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？
我们所使用的视角应该能够帮助我们突破旧有知识和经验的局限，此外，不管我们所使用的视角能否放大有用的信息，至少它不能影响我们对相关信息的收集。
问题：目前的形势与你能想象到的更为理想的形势之间存在差距。收集数据的一种方法就是选择独特视角，让重要信息显现出来。
理清
思路
突破局限
独特视角