文档介绍：汇报人：XX
横向领导力
教育培训必备书籍
内容简介
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。
有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
合作
磨合
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源
砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
原文摘录
不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？
我们所使用的视角应该能够帮助我们突破旧有知识和经验的局限，指引我们寻找重要的信息，不管这些信息是否枯燥，也不管这些信息能否量化。此外，不管我们所使用的视角能否放大有用的信息，至少它不能影响我们对相关信息的收集。
问题：仅仅意味着目前的形势与你能想象到的更为理想的形势之间存在差距。收集数据的一种方法就是选择独特视角，让重要信息显现出来。
不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？
我们所使用的视角应该能够帮助我们突破旧有知识和经验的局限，此外，不管我们所使用的视角能否放大有用的信息，至少它不能影响我们对相关信息的收集。
问题：目前的形势与你能想象到的更为理想的形势之间存在差距。收集数据的一种方法就是选择独特视角，让重要信息显现出来。
理清
思路
突破局限
独特视角
当你指导别人改善合作方式时，很容易引起别人产生这样情绪，即使你说话时心怀善意，别人也会认为你在批评他
从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你要试着猜测他人行为背后的良好动机。
我们的表现常常说明，我们缺乏良好的工作****惯。要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量
所有人对自己都非常关心。不管你说什么，人们都会考虑到这些话的话外之音，他们会思考你如何看待他这个人以及你们之间的关系
真正的领导者

内容梗概
领导要素
传统的管理理论认为，把任务的目的说清楚对改善员工的表现至关重要。我们常常会逃避订目标的工作，因为这件事很难。展现未来并不像回顾过去那么容易，我们了解自己已经做过的工作。
有人曾说：“先见之明是一门学问。”将我们想努力实现的目标描述清楚现实的方式。过去发生的事情是真实、切近、清晰地，而我们所计划的未来式模糊、朦胧、不确定的。同目前影响我们的事情相比，研究未来的事情需要花费更多的精力。
专注于为实现目标必须要做的工作上，和做其他想要做的事情之间永远存在矛盾，
这些工作并不能帮助你向理想目标迈进。你不可能把生命中的每一秒都用在为实现目标而付出的努力中，不过你应该尽可能地抓紧时间。
不是每一家企业的每一个活动都能用于实现某个美好的长远目标。不过，你可能会把过多的宝贵时间和精力用在阅读报告、写推荐信、欢迎外宾以及其他“友好事务”上，
你可以把减少花在无关活动上的时间作为一个目标。正如艾伦讲****班上的一位经理所说，“我们的时间是有限的，但我们能做的工作是无限的。
提高专注度