文档介绍：建筑工程质量管理浅谈
建筑工程质量管理浅谈
摘要：建筑工程质量关系着国民经济的发展和人民群 众生活，已经引起了社会各界人士的重视，本文以下内容将 对建筑工程质量管理进行简要的分析，仅供参考。
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进 程不断加快，作为城市基础设施重要组成部分的房屋建筑工 程得到了很大的发展，而且随着建筑工程施工技术、施工工 艺及设备的改进，建筑工程质量得到了很大的提高。但是由 于种种原因，建筑工程中仍存在一些质量问题，这些质量问 题影响了工程的寿命，甚至发生了 “楼倒倒”、“楼脆脆” 的事故，严重威胁到了人民的生命安全，也给社会带来了不 稳定的因素，故应引起社会各界人士的重视。建筑工程施工 质量是建筑工程质量的决定因素，因此加强对建筑工程质量 管理，提高建筑工程质量的关键在于加强对建筑施工质量的 控制。本文以下内容将对建筑工程施工质量管理进行简要的 分析，仅供参考。
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工准备阶段 的质量管理应从如下几个方面着手：第一，施工技术的准备。 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇 总，由总工组织项目部及成本控制部结合此项目的施工特
点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以 达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解 决。项目技术人员在工程部及总工的指导下，结合工程项目 特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点， 施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划， 施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过 程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业 指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方 便了对施工操作人员的培训。第二，控制建筑材料质量。材 料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预 期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程 单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选 购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的 生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售 材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查 人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需 及时申报处理。使用的所有材料必须符合施工图纸及相关设 计变更文件的要求，所有进场的材料要按照规范要求进行送 检，实行监理的项目必须有监理人员进行见证取样，经检测 合格后方可使用到本工程。第三，强化培训、优选施工人员 是奠定质量控制的人才基础。工程质量是所有参加工程项目 施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，
所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量, 首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应 提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必 须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用 户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益 并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干 部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能 力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查 质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不 苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念, 服务人员则应做好技术和生活服务