文档介绍：工程管理根底知识培训
一、前言
为满足公司管理工作的需要，特对工程管理及其所涉及的相关知识进展了一次比较全面的梳理，并结合自身的管理工作经历，整理出本次?工程管理根底知识培训资料?。
根据公司的统一安排，于今天与大家进展交流沟通，由于涉及的内容比较多，所需时间较长，，所以原那么上在沟通过程中不采用互动形式的交流。
该资料将会放到公司的共享网上，希望大家有时间看看，恳请大家提出相关书面意见，以便将该资料进展修改完善。
根据大家提出的意见或要求，必要时可以组织专题讨论，增强共性认识。
二、培训原因与目的
〔一〕培训原因
1、公司是一家组建不久的集跨行业多工程运营管理的投融资平台〔公司开展的需要〕。
2、管理人员的构成来自于不同的单位，具有相应不同的管理经历〔管理方法的需要〕。
3、是保证公司多工程运营管理能够有序推进的必然要求。
〔二〕培训目的
1、统一对工程及工程管理等相关根底知识的认识。
2、统一公司对工程管理的要求与方法。
3、便于统一制订对各工程的考核指标。
4、便于公司对各工程的指导与监视管理。
三、公司根本概况及主营业务
世方投资公司成立于2021年初，是由一批从事房地产开发、工程建立、金融效劳的投资人及农业和通用航空产业、企业及工程管理专家发起组建的产业投资及工程管理公司。是一个比较全面的工程管理投融资平台。
公司注册资金2000万元，拟增资扩股至1亿元。
公司主营业务：通航和农业产业效劳设施建立工程、区县农产品批发市场建立工程、新西兰奶业基地引进和建立工程等。
主营业务特征：跨行业、多业态工程，既有具象性的、也有抽象性的特征。
四、企业开展三要素
1、公司战略:是确定企业根本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进展资源分配。
2、工程:企业为实施战略而必须进展的任何变革都表现为具体的工程。
3、营销:对工程运营的成果通过各种途径和方法实现工程利润的方式。
五、工程的概念及其特点
工程：为提供某项独特的产品、效劳或成果所做的临时性努力。
特点：临时性：每个工程都有确定的开场和完毕，当工程的目的已经到达或者已经清楚地看到该目的不会或不可能到达时，或者该工程的必要性已不复存在并已终止时，该工程即已到达它的终点。
独特性：工程创造独特的可交付成果，如产品、效劳或成果。工程可以创造。
循序渐进：是工程伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。意味着分步开发、连续积累。
六、管理的概念及其特点
管理：是理清为实现目标的路径、方法和相关的生产要素，寻求最正确的实施方案，并统筹协调各生产要素有效使用的过程。
管理的特点：
1、首先表达在“理〞字。
为了保证既定目标的实现，必须理清实现目标的路径、方法及生产要素，并理顺其相互间的逻辑关系。
2、其次表达在“管〞字。
对实现目标的路径、方法和各种生产要素进展统筹管理，确保各项工作在合理的时间、费用等相应控制性指标前提下进展取舍，确保各项任务能够正常进展。
3、循序渐进：管理也是需要随时间的推移和对工程的深入以及过程状况的改变而进一步深入认识的，也是需要根据状况的改变进展修订的。
七、工程管理的概念及其内容
工程管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于工程活动中，以满足工程的要求。是综合和应用诸如启动、规划、实施、监控和收尾来实现的。
工程管理的特点：多人参与、多专业知识的系统集成。
工程管理的内容：
整体管理：识别、确定、结合、统一与协调各工程管理过程组内不同过程与工程管理活动所需进展的各种过程和活动。
范围管理：确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
时间管理：包括使工程按时完成必须实施的各项过程。
费用管理：通过费用规划、估算、预算及控制的过程，以便保证在已批准的预算内完成工程。
质量管理：包括保证工程满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。
人力资源管理：包括团队组建和管理的各个过程。
沟通管理：及时与恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置工程信息所需的过程。
风险管理：通过风险管理规划、识别、分析、应对和监控的过程，增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。
采购管理：包括从工程团队外部购置或获得为完成工作所需的产品、效劳或成果的过程。
八、工程管理职业资格认证
一、国内工程管理职业资格认证分为三级：
助理工程管理师
中级工程管理师