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员工培训与考核管理制度
一、培训目的
为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内
容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、
规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
（一）公司基本概况
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为
公司的繁荣作贡献；
2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，
增强员工的市场意识；
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓
励什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服
务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职
责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则
要求；
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，
如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的
安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
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（三）企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处
理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉
各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能
够就工作中的问题提出建议或申诉
（四）业务培训
1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工
作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关
信息，从而迅速胜任工作；
2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要
求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产
品质量；
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术
说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，
确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导
书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
（五）职业化素养塑造
1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内
容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业
化对公司发展、对个人成长的积极作用；
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2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业
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目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业
梦想。
（六）职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方
法等方面予以培训引导：
1、了解管理者塑造职业化