文档介绍：海宁科技有限公司管理制度 2011 年08月目录 1. 管理目标 2. 管理模式与组织机构 3. 岗位职责 4. 招标程序 5. 合同管理 6. 安全管理 7. 质量管理 8. 进度管理 9. 物资管理 10. 技术管理 11. 信息资料管理 12. 会议管理 13. 生产准备工作 14. 施工现场管理 15. 财务管理 16. 评价考核海宁科技有限公司薄钢项目管理制度 1 .管理目标安全: 不发生人身死亡事故,不发生重大设备事故。质量: 单位工程优良率大于 95%。进度: 2012 年 12 月正式投产。 2 .管理模式与管理机构管理模式:业主自主管理管理机构:薄钢项目部项目部管理职责: 全面负责项目的建设管理工作。全面负责项目的生产准备工作。 3 .岗位职责项目经理全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。薄钢项目第一安全责任人。负责项目对内对外的联系协调工作。负责项目工作开展计划的制定和组织实施。负责项目项目考核工作。项目总工全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。红宝薄钢项目第一技术责任人。负责项目建设及生产的技术管理团队组建。负责设备选型、设备招标、设备管理工作。负责与设计院的联系、沟通。负责日常工程管理工作。冷轧专工负责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。负责项目的设备管理工作。负责工程的质量管理工作。负责本专业的技术培训工作。镀锡专工负责电镀锡专业的技术管理工作。负责公辅设施的管理工作。负责项目进度管理工作。负责本专业的技术培训工作。电控专工负责项目电控专业的技术管理工作。负责工程的安全管理工作。负责项目的总平面管理工作。负责本专业的技术培训工作。负责项目建设的现场管理工作。土建专工负责土建专业的工程技术管理工作。综合管理员负责项目的信息资料管理工作。负责项目的行政后勤管理工作。负责文秘及其他事务。采购主管负责项目的设备、材料采购工作。负责项目的物资管理工作财务(兼) 负责项目的财务管理工作。 4 .招标程序技术标书确定。设计院拟出,项目专工审核,总工签字确认。邀标短名单确定。设计院和项目专工拟出,总工、项目经理审核, ,公司领导签字确认。商务标书确定。采购主管拟出,项目经理审核,公司领导签字确认。发标。将拟发招标文件上报公司招标办审批。获得批准后, 由项目部负责按短名单发标。评标。技术标由总工为组长的技术评标组进行评审,并写出评标报告。商务标由采购主管为组长的商务评标组进行评审, 并写出评标报告。决标。项目部将评标结果上报公司招标办, 由招标办根据技术、商务评标情况拟定中标单位后,报公司董事长批准。 5 .合同管理合同签定程序技术谈判技术谈判由总工牵头。商务谈判商务谈判由公司主管领导牵头。合同文本确定采购主管拟出文本,项目经理审核,法律顾问确认。合同文本一式四份,甲乙双方各两份。甲方两份,一份存档, 另一份留存合同执行部门。合同签定由公司主管领导或委托代理人签字。合同执行工程合同工程开工之前,应办理开工审批手续。合同执行过程的控制,由项目部按岗位职责进行分工管理, 分别对安全、质量、进度等各个方面进行全过程控制。合同执行过程中发生的不合格事件, 由项目部牵头组织处理。因不合格处置引起的商务问题由项目部负责组织相关部门和单位协商解决。支付工程进度款、竣工款必须由项目部开具相关证明文件. 购货合同购货合同的执行, 关键是严把设备、材料的质量关。设备和材料的质量监督和验收由项目部专工按分工进行负责。合同执行过程中发生的不合格事件, 由采购主管牵头组织处理。支付各阶段款项,必须由项目部开具相关证明文件. 6 .安全管理管理方针安全第一,预防为主的管理方针管理体系公司应建立以项目经理为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系; 建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系; 建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生检