文档介绍:企业文化创新案例,企业文化创新成功案例分析
员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞™和白领悦读™。为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励,从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力,增强员工间的交流沟通,并助力企业向学****型组织转型。
↑案例
华为公司进行二次创业,从第一天开始就十分注意培育组织文化,产生了巨大变化。
(一)华为文化是华为凝聚力的源泉
华为价值观假设系统是:"知识是资本"、"智力资本是企业价值创造的主导因素"、"学雷锋、做贡献"。
(二)华为文化是华为二次创业的内在支撑
一次创业与二次创业的文化关系是继承和发扬。公司文化与部门文化是"源"与"流",反对故步自封,坚持开放式吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化精髓,防止社会不良文化和价值观对已有文化的侵扰,鼓励各部门在坚持已有的核心价值观的同时,逐渐形成自己各具工作特点的特色文化,抓好组织行为和个人行为的价值评估工作。
(三)构建华为管理制度
借鉴成功企业经验,在自身文化中酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度,《华为公司基本法》起草后,经过员工充分讨论,用条文形式加以固定,并通过试行,反复证明是正确的、可行的。在员工中达成共识后定稿,经过正式签发,再向员工颁布,让大家共同遵守。
(四)华为文化扎根于日常管理之中
8小时之内的华为文化是对管理制度和规范的酝酿和推行,是对个人、组织行为的考核活动。员工之间管理思想的交流与沟通,管理制度规范的酝酿与推行、员工个人、组织行为的考核与评价,凝聚在产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中;任何个人、组织行为都必符合管理制度和规范的要求,管理制度和规范是铁面无私的,违背管理制度