文档介绍:企业文化创新案例,企业文化创新成功案例分析
员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞?和白领悦读?。
为你点赞?是一款员工即时认可与激励 在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并 在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励, 从而达企业文化创新案例,企业文化创新成功案例分析
员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞?和白领悦读?。
为你点赞?是一款员工即时认可与激励 在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并 在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励, 从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效
果。
白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力,增强员 工间的交流沟通,并助力企业向学****型组织转型。
我们的服务
.■:济师匸滴 雜如审
0 ssHUfig 轉筍)WE・raH
(囱EI
V^T«
d EDM
/ ffRoiBP^
盖洛SQ12中3个与员工认可有关的问题得分
MTig可洱:5C疽沖冃亍版吞=忌二吞5
员工Si意度&載业度
qa:过去壬〒宁n營Wn 右人?:'厉时;J?疋=
f案例
华为公司进行二次创业,
从第一天开始就十分注意培育组织文化,产生了巨大变化。
(一)华为文化是华为凝聚力的源泉
华为价值观假设系统是:"知识是资本”、”智力资本是企业价值创造的主导因素 ”
"学雷锋、做贡献"。
(二)华为文化是华为二次创业的内在支撑
一次创业与二次创业的文化关系是继承和发扬。公司文化与部门文化是 ”源"与"流
",反对故步自封,坚持开放式吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化精髓,防止社会不 良文化和价值观对已有文化的侵扰, 鼓励各部门在坚持已有的核心价值观的同时, 逐渐形成
自己各具工作特点的特色文化,抓好组织行为和个人行为的价值评估工作。
(三)构建华为管理制度
借鉴成功企业经验,在自身文化中酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制 度,《华为公司基本法》起草后,经过员工充分讨论,用条文形式加以固定,并通过试行, 反复证明是正确的、可行的。在员工中达成共识后定稿,经过正式签发,再向员工颁布,让 大家共同遵守。
(四)华为文化扎根于日常管理之中
8小时之内的华为文化是对管理制度和规范的酝酿和推行,是对个人、组织行为的
考核活动。员工之间管理思想的交流与沟通, 管理制度规范的酝酿与推行、 员工个人、组织
行为的考核与评价,凝聚在产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中;任何个人、组织行为都 必符合管理制度和规范的要求, 管理制度和规范是铁面无私的, 违背管理制度和规范就将损
害公司整体利益,妨碍公司事业的发展,可辞退、降级、降薪。
在8小时之外,华为努力丰富企业文化生活,如球类比赛、文艺联欢、探险、义务 劳动等,加强沟通,提高生活质量,刻意培养个人才能、才华、情感等智能与体能的活动, 使大家恢复脑力、体力,有意识地培养乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结 合作精神与奉献精神, 陶冶高尚情操,创造丰富多彩和积极人生。 为华为的企业目标培养工
作能力与高尚情感服务。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工 弹***利、员工
激励、员工节日福利、员工补充保险、 企业餐补税优、员工体检、员