文档介绍：领导梯队读书心得
领导梯队读书心得
领导梯队读书心得
领导梯队念书心得
拉姆查兰的《领导梯队》一向被称为是领导力开发的圣经。读完领导梯队之后，有什么不同的想法？接下来就跟一同去认识一下对于领导梯队念书心得吧 !
领导梯队念书心得篇 1
《领导梯队》这本书很存心思，因为每个人都能在中间找到自己的位置，都能够对号入座，看到自己的过去，甚至预示自己的未来，相信每个人读这本书都会有不同的感觉，下面我仅从研
发中心、技术研发部、我个人的角度来谈谈读这本书的感悟。
《领导梯队》是一种领导力发展阶段的理论学说，近似于发
展心理学中各家对人的发展进行阶段划分。但两者也有明显的区
别，只管《领导梯队》中明确了成为一个优异的领导者需要经历哪些阶段，但这些阶段与年龄的有关性并没有个体发展阶段那么
亲密，如果能够迅速转变自己的观点，短时间内接受更多的历练， 70 后，甚至 80 后成为首席执行官都有可能，因此《领导梯队》
它的实操性和指导意义更强。
《领导梯队》中，虽然将管理人员分为 7 个层级， 6 个发展
阶段，但不同的公司并不是严格按照对应的层级来安排人员，尤
其是如今公司的组织构造越来越扁平化，就意味着在很多公司并
没有 7 个层级，那么对每个层级的要求也会相应发生变化。比如，
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即使你在某家公司处于一线经理的岗位，但你仍可能需要具备部门总监的领导力。下面，我将以自己为例，提出我所在的层级、
需要的工作理念、领导技术、时间管理 ( 我认为工作理念最为重要，最先阐述 ) ，以及在实际工作过程中遇到的问题和解决问题的方法。
今年年初的时候我被任命为研发中心的协调人并辅助管理
技术研发部的平时事务。年初立项的时候，领导并没有给我分派好多研发项目，我能感觉到领导存心想让我多做一些管理工作。
虽然没有直接的说，可是我想人并不是在某个岗位上才要肩负某些责任，而是当你主动肩负起某些责任的时候你才会被放在这个位子上，而且这个时候的研发中心确实需要这样一个角色去做一些工作。现在看了《领导梯队》这本书，我想这应该算是一次工作理念的转变吧。
面对这样的情况，我首先要给自己定位，找准自己的方向，
哪些事情要管，哪些事情要抓，哪些事情要放，在做事之前，先要找准自己的位置。按照《领导梯队》的模型，我应该处于一线
经理的位子，可是光有这些还不够，按照当前的情况，我仍需要
做一些个人贡献者的事务，以及掌握一些部门总监的技术。不光
是自己的定位，我还要帮助团队找到部门的定位，让成员知道自
己的责任，我把今年的技术研发部定位为战略执行者、产品创造
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者、形象塑造者 ( 专业形象 ) ，明年我们还要在这个基础上，加上
两项，就是变革引领者和知识传达者，技术研发部能不能挑起这个担子，发挥更大的价值，今年是打基础的一年，对大家都特别重要，甚至对研发中心的未来发展都特别重要。
在找到了个人和团队的定位之后，就要调整自我的工作理
念。我清楚地知道团队的力量，一花独放不如百花齐放，必须有
一支强有力的团队，技术研发部才能得到发展，研发中心才有存
在的价值。这句话说起来很容易，每个人都能说团队重要，可是你是不是真心想去发展一支团队 ?我觉得与其担心辛苦培养的人才流失，不如担心留在部门的不是人才。有些人会认为教会徒弟
饿死师傅，我想说能被饿死的师傅是阻滞不前的师傅，是早晚会
被淘汰的师傅。技术研发部从我做起，所有人都要无私地去带人，
教人，去辅导，因为我们都必须具备一颗开放的心态。如果你的部下无法掌握你掌握的技术或能力，无法达成你正在从事的工
作，得不到上级的信任，那你就永远无法去做更重要的事，获得
更大的成长，因为在上级没有找到能够取代你的人之前，你就永远要做手头的工作。所以我们要帮助部下提升能力，获得上级信任，对部下，对你都有利处，是共赢的关系，不是竞争