文档介绍：
业发展目标讲明、困难压力讲透，使企业的各项工作部署体现绝大多数员工的愿望和要求。要完善员工利益诉求、利益表达、利益维护机制，更多地关爱员工，努力办实事，办好事，统筹员工的长远利益和现实利益，整体利益和详细利益，擅长弹钢琴，着力在企业上下形成一个一心一意谋发展，全神贯注干事业，风正气顺促和谐的良
好局面。
建设和谐企业是一个历史进程，既要着眼长远，更要立足现实，着眼于现实而紧迫的难点、重点。科学发展观的根本方法就是统筹兼顾，统筹既是一种思路，更是方法。结合企业实际，当前要着力抓好“四个统筹”。其一要统筹镇域经济发展和企业发展，在大局下行动，在大局下谋划工作，服务地方发展、融入地方发展，追求“双赢”。其二要统筹企业发展和员工发展，努力引导员工共建和谐企业，共享发展成果，实现共存共赢；其三要统筹企业电网主网和农网的发展，实现各级电网和谐发展、同步推动，确保“主网供得了、农网落得下”。其四要统筹“公转”和“自转”的关系，既要把工作标准向省、市、县公司“接轨”、对标，增加大局意识、集团意识，树立一盘棋思想，又要眼睛向内，因地
致宜，分层推动，不能生吞活剥，整个吞枣。
三、带队伍
抓管理，带队伍是支部书记的重要职责，支部书记就是要识人、管人、用人、育人。带队伍的首要任务就是要维护班子的团结和统一，支部书记要向爱惜眼睛一样维护班子的团结，要擅长构建沟通沟通的平台，大事讲原则，小事讲风格，相互包涵，求同存异，会前多酝酿，会上多沟通，会后讲执行，着力营造一个既有统一意志，又有个人心情安逸的生动活泼局面。支部书记要擅长团结人，既要敢于坚持原则，
又要擅长坚持原则，既讲刚性，又要讲究管理艺术。要旗帜显明、义正词严依法履行职权，做到到位不越位，牢牢守住底线，把好度，多补台，多补位。要注意发挥班子的整体功能，擅长倾听，擅长吸取大家的才智，增加班子领导力、决
策力、亲和力。
作为支部书记要紧紧依靠班子集体抓好人才队伍建设，着力做好“人字”这篇大文章。“以好的作风选人，选作风好的人”，建立健全有效的业绩评价体系，以培育和造就一支作风好、业务精、实力强、威信高的队伍为目标，着力加强企业队伍建设，着力培育企业发展所需的各类人才，以事业育人，以感情暖人、以待遇留人，向素养要效益，以素养促发展，更多地依靠员工综合素养的提高，依靠内延拓发展，
实现企业的又好又快发展。
存在的薄弱环节：
一、学问储备不够
作为供电所负责人，面对十字跨越式发展的新形势、面对企业员工的新期盼、面对维护企业和谐发展的繁重任务，我感到使命光荣，责任重大。在推动“两个转变”，建设“一强三优”现代企业的新要求面前，作为供电所负责人，应具备较高的综合素养，应具有丰富的学问储备，不仅要有驾驭
全局、协调四方的组织实力，还要具备与市场经济、现代企业制度、企业管理相适应的综合学问，比照以上要求，感到自身差距较大，尤其在管理学问方面，没有经过系统的培训学****有的学问工作阅历的积累，往往感到系统思索、理论思索不够，有的只是一知半解，蜻蜓点水，浮在面上。
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