文档介绍：

<br****会是一个很快的方法。
我没有做过美工的工作，但和美工沟通的还是许多的。对初接触美工的设计者来说，首先要制定一个店铺风格，之后的商品详情页和活动的传播页风格都要依托于这个风格。至于作图方面多看看其它的传播图就明白了，累积到必须的素材后，你已经可以适应任何店铺活动的页面制作了。

运营篇
说到运营，就是我在做的事情了。什么叫做运营，我自己的理解是运作和营销。简洁的说，一方面维持店铺的正常运作，每天的进货发货，活动的平安进展，另一方面想方设法的把店铺传播出去，提高店铺知名度和流量。
先说活动。店铺的活动一般有以下几种：
：天猫后台有许多活动可以报名，像聚划算，双11等，可以争取天猫各页面的露出资源。但参与这些活动都须要承受天猫的一些条件，会大大增加店铺商品的实惠程度。是否有必要参与这些活动，须要店铺自己斟酌。
：店铺可以自己设定活动，比方说满就送，满就减，换购、特价、套餐、预售、秒杀。这些活动根本上都可以依靠打折这一个活动来实现，名字虽然不同但实现的效果一样。像换购，把要换购的商品打折到1元即实现了一元换购，当然全部的活动都有限制条件，这些就须要运营成员好好考虑，没有BUG的活动才是好活动，也会削减了客服的工作量。另一个不得不提的店铺活动是实惠券，许多针对某一局部用户的实惠活动可以用发放实惠券的方式来到达，比方说预售，给参与预售的顾客发放对应商品相应金额的实惠券就到达了预售实惠的效果。但是实惠券要考虑是否可以合并运用和运用条件。顾客是很刁钻的，能实惠的地方他们必须会想方设法的探究出来。说白了，这是一场运营者对广阔顾客的博弈战，不过这是一个双赢的过程，顾客得到实惠，店铺学到经历。店铺就是在这样的环境中成长起来的。

篇二：运营部工作总结及打算
运营部工作总结
本人自5月参加公司，转瞬已经1月有余，此时此刻就到公司来所做的一些工作汇报如下：
一、个人定位与运营部职责：到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发觉的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储效劳，为商家供应一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程效劳，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供给链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人始终围绕这个目标和评价体系，依据运营部的相关职责开展工作，详细如下：
〔一〕运营目标管理
1、目标与绩效考评管理
结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导探讨及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的探讨，日后依据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员探讨。
2、周期性经营分析
? 为更全面的获得各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门遵照要求刚好完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面

还不够深化、分析数据比拟粗放还不够精准，信息的获得亦特别有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。
3、整改调整网站，优化网站构造
对大美