文档介绍：2016年4月26日
BIM应用及BIM总发包
中区计划部
封面
开篇
为保证项目规模化发展，万达商业地产将进行第三次管理创新，推行以BIM技术为基础的总发包管理模式。
自2015年8月7日起由万达规划系统牵头，集团八个相关的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
结语
BIM在施工中的五种基本应用
4、积累经验。
保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。
因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。
结语
施工企业应用BIM技术的四点注意事项
1. 公司和项目的合作。
从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。
结语
施工企业应用BIM技术的四点注意事项
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BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
结语
施工企业应用BIM技术的四点注意事项
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在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少了解BIM，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
结语
施工企业应用BIM技术的四点注意事项
4. 保持BIM工程师的积极性。
制定目标，只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。目标的合理选择。
结语
施工企业应用BIM技术的五大误区
误区一：未将BIM列为企业战略。
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
结语
施工企业应用BIM技术的五大误区
误区二：BIM就是建模
客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
结语
施工企业应用BIM技术的五大误区
误区三：对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
结语
施工企业应用BIM技术的五大误区
误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
结语
施工企业应用BIM技术的五大误区
误区五：
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如：用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。
结语
BIM的应用效益
从减损到增效，再到综合效益的提升。BIM 应用效益经历了从减少施工错误的直