文档介绍：（项目管理）项目管理知识与实务 PMKP 培训
此图表示学科领域之间关系的概念。
搭接的范围并非按比例的。
*国际项目管理协会（ IPMA ） :被世界想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。
项目构思的几个方面：
一）构思的主体内容
二）项目构思的过程比较分析
三）构思的方法主要 4 种：混合法、组合法、复合法、比较分析法。集体创造法
—头脑风暴：每人畅所欲言，不得打断，有人记录，从中可能会有好点子；创新法：
项目选定 有专门章节
最大程度的满足相关者的利益 项目成功的标准：
1 质量达标； 2 工期完成； 3 费用不超标； 4 相关者满意
第四节项目管理
项目管理的概念； *项目管理的特点； * 不同层次项目的管理； * 项目管理的主要内容； * 西部开发需要项目管理
项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法， 通过一个零时性的、 专门的柔性组织，
对项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制， 以实现项目全过程的动态管理和项目目
标的综合协调和优化。
．项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目；
项目管理的组织特点——零时性、富有柔性
项目管理的手段——计划、组织、指导和控制
项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的多项目标
项目管理的原则
通过什么思维方式： 1 三维立体的思维框架、意识、能力。 2 逻辑思维建立评价 3
进行项目的分析，了解项目的相互关系。
* 科学化、民主化原则； ； *系统性原则； * 动态性原则； *责任、利益、风险对等的
原则
项目管理的作用：面向成果；培养人才；提高相关者的满意度。
项目管理的主要内容 9 个方面
范围管理：为实现目标，对工作内容进行控制。定义
时间管理：工期，确保按时、进度，一系列方法，如甘特图等，任务分解成本管理：为保证不超预算，成本分析方法，如何节约，使用经费
质量管理：生命，规划、控制、认证、验收
人力资源管理：最重要的资源（人力、财力、物力、信息资源）包括：机构、组织、选聘、培训、激励
沟通、信息管理：确保项目信息合理收集、处理，渠道畅通，规划领导、员工、承包商等间的沟通，使环境协调，
形成团队精神
风险管理：识别风险，何种风险可能性最大、防范风险方案、采购管理：为了获得资源采取的一系列管理活动，招投标等集成管理：从始至终
项目管理的阶段划分及其管理内容
项目管理四个阶段
*C——概念阶段，主要工作是组织好可行性论证
*D ——开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备，作好计划
*E——实施阶段，保证项目动态全过程的质量、成本、进度三要素的约束、顺利
完成
*F——结束阶段，评审、鉴
启动过程
计划过程
定及项目交付和组织结束工作，
资
与计划对照，资料整理
源
投
控制过程
实施过程
6. 项目管理过程 5 个
入