文档介绍：活动规划方案之班级团队建设规划方案
班级团队建设方案
【篇一：班组团队建设的七种方法】
孙子曰 :主孰有道 ?将孰有能 ?天地孰得 ?法律孰行把它转变为目标，去外国旅行要多少金额，我们公司月销售一定达到多少营业额和收益，而后向生产部和销售两面个
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部门号召、 “为了让他们去外国旅行 ”一定实现这目标，这样两个部门就会向这个目标倡始挑战，大家纷繁自觉超意思地仔细达成自己
的工作并踊跃推行，使得最先被认为是 “梦
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想”的东西终结可能实现。又如：我们的 “5s 梦”想每日都要拿 100
分，有了这个 “梦想 ”我们立刻把它转变为目标，要想每日达到 100
分、一定从一天开始、有了一天的目标、我们一定设定这天的物
质或精神上的奖赏作为喜悦剂 ;因此我们就号召 “ 5s”成员，只需哪一
天能达到 “5s ” 10分 0 就赐予奖赏，这样他们就会向这个目标倡始挑
战，大家就会纷繁自觉自动地仔细踊跃达成任务，使得这个 5s 每日
都要拿 100 分的 “梦想 ”终结可能实现率为 100% 。
.用“多看、多听、多问、多查、 ”作为团队实行拟订管理手段四大基本条件：一个实行成功的管理手段，固然要有奇异的创意、独到
的着眼点和特别的构造、但它们决不可以游离于实行对象、实行企图、实行目标以外、更不可以单凭拟订者个人主观不确实质的推测、意向、
奇想和照搬他人的管理方法，不然费悉心思做出来的、很可能与客观条件相反抗、而没法获得部下团队的认可。只可是你个人没有发现罢了。
一个拟订理想完满、深受欢迎的管理手段，是在所限制的资本、人力、环境和时间范围内、达到最好的效益、获得最大的成就、并且它能够被团队宽泛认可并踊跃参加的。
要做到这样，就一定在拟订管理手段以前，要仔细踊跃主动去做好这四大基本条件，进而惹起团队共识。
.在团队、坚持 “制度、原则 ”，更需要、合理 “个性化 ”的保护：因为 “制度、原则 ”是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们
的相互关系而人为设定的一些限制”。在公司团队中，办理一件事情
并达到相同目的的方法有好多种，这类方法的使用就是 “个性化 ”的表现。但怎样合理化、采纳那种个性呢 ?应采纳人性公认，大众合理，
正侧面联合效应，成本最低，效益最大的那种。这类选择很重点，由于它决定着你的成败，甚至命运。也不难想象，在一个公司团队中、同一件事情，假如用不一样的人办理、他的结果便可能完整不一
样。换一句话来说：团队管理就是一种 “骗人的艺术 ”加上冒号，但这样艺术一定用德来作基础，由于道用德来修，德能够化掉全部邪恶的物质。
.准时展开、个人总结、团队总结、团队交流、责备与自我责备的朱葛亮会议，让我们的思想、方法能在团队中发挥辐射带动作用，解决矛盾、增添和睦，拥有凝集力和实战能力。
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