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财务部团队建设方案
【篇一:财务部团队建设】
财务部团队塑造方案
随着总企业连续牢固的迅速发展,“主业强,辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求,财务部作为企业管理的核心
部门和内控制度的重要执行部门,必定积极推进企业内控制度的建设和推行,为经营管理者管好企业起到重要的顾问作用;在这种局势下,加强财务队伍建设,做好财务管理工作,使财务工作紧跟总企业发展的步伐,适应内部管理的需要,就成为财务部的重要任务之一。
近来几年来,总企业很重视财务管理制度化、规范化和专业化,加强对
财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进度,在今后的财务管理中理顺关系,互相配合,加强财务人员之间
的团队合作意识;同时,随着我们工作范围、业务量,以及工作强度的加大,以及财务队伍的不断壮大,更加需要宣导团队文化,加强财务工作理念,凝聚职工队伍,提升财务队伍的执行力和创新力,特拟定财务团队的塑造方案。
团队文化
核心理念:坚持以企业效益最大化为工作目标
坚持以优秀的职业操守为工作准则
坚持以提升个人价值为职工个人追求目标
团队目标:成立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神:团结协作求真务实勇于进步爱岗敬业核心理念是显现我们的使命
我们的首要使命是紧紧围绕实现企业效益目标这一核心,充分发挥
财务在企业经营和管理链条中的运营作用,推进效益保障系统的良
好运作,实现企业效益最大化,这也是我们最根本的责任和任务。
为了实现这个目标,我们一准时辰不忘诚实守信这一工作准则,这
是我们爱岗敬业、廉洁自律、依照准则和客观公正的基础和根本。
坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥职工的潜力必然要提升职工的才能,使职工在工作中实现自我价值的提升。让职工
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和企业共同发展,进而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。
团队目标是对我们工作的最高要求
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为了实现企业价值最大化,实现自我价值的提升,我们必定精打细算,为企业算好每一笔账,为企业的每一个决策供应重要依照;而且随
着企业不断发展和转型,我们财务工作同样要提升其执行力和创新力,那么,我们还必定对自己高标准严要求,不休学习各方面的知识,以提升自己的综合能力。也就是说,我们财务工作要从财务核算渐渐向财务控制转变,进而向财务管理方面转变,使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
团队精神就是我们的价值观,是协作精神和敬业精神的集中表现
团结协作:表现我们团队精神的核心,是形成全体成员向心力、凝
聚力的基础,是个体利益和整体利益的一致,能够保证我们团队的高效率运转。
求真务实:求真,就是不断研究和认识企业事务(业务、会计)的
规律;务实,就是依照法规做事,侧重实质,务务实效。联合我们财务工作,那就是:不休学习新的业务、财务知识,并运用这些知识真实反响和有效促进企业的经营情况。
勇于进步:表现我们团队整体的战斗力,就是用一个更高的标准来要求自己,成立善于总结、勇于学习的勤奋态度,研究业务的刻苦
精神,积极向上的心态,永远保持旺盛的工作干劲。爱岗敬业:体
现我们团队的执业精神,就是接受自己的工作岗位,热爱本职工作;用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业,对本职工作专心、认真、负责任。
为了打造一支优秀的财务管理队伍,形成拥有特色的团队文化,我们必定做好以下几个方面工作:
一、加强职业道德教育,讲究原则性和责任感。
诚信是会计职业道德的根本,优秀的会计职业道德是一个优秀财务人员必定具备的素质。这需要每个人都要拥有强烈的责任心和事业心,对于企业精心拟定的制度和工作计划,我们要在理解、掌握、吃透的基础上彻完全底、百折不挠地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处,所以,财务人员职业道德水平的高低,直接决定着其工作的原则性和责任心,它最重要的表现就是“操守为重,坚持原则”。
目前,总企业本部财务是分账核算,所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算,财务人员有相对独立的权责,有对所在单位进行
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财务管理的职能,这必然面对自我拘束、自我管理的要求,为此,
我们财务人员更要不断提升个人素质,为总企业把好财务关,严格
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抓好财务工作尺度,理解什么事能够做,什么事不能够做,成立正确的思想看法,坚持原则性,表现责任感。在实质工作中,要严守各项国家法规和总企业的规章制度,热爱本职工作,尽责尽责,勤奋
工作,如实反响,正确核算,当好顾问,严格督查,节约理财,讲究效益,努力提升工作效率和工作质量。
对财务人员的职业道德教育,是我们财务部必定长抓不懈的工作之一,主要包括:
1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款,依照总
企业的财务人员职业操守准则,联合会计人员绩效考评方法,做好
会计职业道德核查谈论工作,完满我们会计人员自己的自律体系,
并在平时工作不断重申职业道德的重要性,使得每一个财务人员都
拥有强烈的职业道德意识;
2、利用各样路子和方式对财务人员进行会计职业道德培训,每年不
少于两次,经过历史经验和现实的教训来警示大家,成立坚定的理
想和信念,是我们任职业道路上任何时候都不能够摇动的精神支柱。
3、要求主要的财务人员参加编写职业道德案例,如期形成内部和外
部的案例库,利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行沟通谈论,提议我们企业的价值看法和社会道德看法,形成内部文化,为长久的职业道德教育储备经验。
二、提升团队合作意识,加强职工集体荣誉感和归属感
加强财务人员之间的合作意识,形成一种互相协作的作风,能够更好地提升团队运转效率,在工作过程中创立一个优秀的工作氛围,使它与自己有感情上的联系,有个人利益的联系,有助于更好地利用职工
的才能;同时还要供应能够激励职工的动力,给职工一个发展的远景,帮助他们搜寻到对企业有益同时能拓展个人能力的地址,使职工对企业、对团队有集体荣誉感和归属感。
我们企业的财务工作实质上是并联的工作方式,既明确财务团队各岗位会计人员详尽职责和权限,要肩负什么样的工作责任,又由多个部分进行单独核算后,进行复核、汇总、合并等,它是一个整体性的工作,任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量,更会影响集体利益、团队和个人的利益,所以我们要重申团队人员的合作意识,加强集体荣誉感和归属感。
为了达到这一目标,我们的措施是:
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1、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度,进一步细
化各工作环节之间的财务流程,采用“财务工作序次表”的方式,将
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财务平时发生的事项明确到每一位财务人员,在规定的时期内保质、
保量的完成,进而保障财务团队的执行力。
2、将企业涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务,依照员
工的专业专长和岗位特色组成专项小组,确定小组负责人及小组分
工,发挥集体智慧,集体商议,共同完成,但又责任到人,核查到
人,将个人主动性与集体智慧有机联合,提升我们财务团队的合作
意识和整体实力。
3、拓宽职工参加渠道,财务人员都能够参加总企业组织召开的大会
和活动,使职工更好地认识企业发展情况,感觉企业文化活动的内
涵;在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目,全体职工都能够在
网上宣布传达各样信息,供应资源共享,同时加快沟通速度、拓宽
沟通路子、推进我们各项工作更深入的张开;财务部经理每星期召
开例会,及时认识各个小组的活动及职工的工作状态和思想动向,
对职工提出的合理需求加以支持。
4、加强职工的政治思想教育工作,加强职工主人翁意识与归属感。
财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点,组织职工进
行各样形式的学习活动,传达积极向上的生活理念,并积极在职工
中发展新党员,对于新入职的职工进行企业历史的教育,以更好地
认识企业的发展历程,加强职工的荣誉感,渐渐培养一支拥有凝聚
力的、特别能战斗的优秀职工队伍。
5、每年组织两次以上的财务人员现场经验沟通商议会,加强团队成
员之间的沟通,内部互相进行沟通学习扬长避短,拉近分别在各地
的财务人员之间的距离,增进大家感情;