文档介绍：建筑工程施工技术管理规程
目次
1总则 (1)
2管理机构及职责 (2)
(2)
(2)
3技术标准及工法管理 (3)
总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
。
，全面负责技术管理工作。项目经理部可根据规模与实际需要，配专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。

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1为企业领导班子的重要成员，全面负责企业的技术管理工作。参与企业技术管理机构设置和人员编制的确定。
2建立健全企业的技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进企业技术进步。
3建立健全企业的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
4根据企业发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划。
5建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层j一报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
6负责企业技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。
7负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。
8提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
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l在总工程师领导下，具体负责企业的技术管理工作。
2负责制定本企业技术管理规章制度，并组织实施。
3负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4负责企业应用的技术标准的管理工作。
5负责施工组织设汁、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。负责审核基层单位上报的施工组织设计、施工方案。编制企业的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
6负责计量与测量管理。统一管理计量与测量器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。
7负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8参加地基与基础、主体结构等分部(子分部)工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
9负责工程技术资料与技术档案的管理工作。
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l全面负责项目部的技术管理工作。
2建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
3组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
5负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。3技术标准及工法管理

、行业标准、地方标准和企业标准。
，明确管理岗位和职责。
、行业与地方标准的应用：
l国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性标准必须严格执行。推荐性标准，鼓励企业自愿采用，一经采用，亦应严格执行。
2企业应将标准的贯彻执行和监督检查贯穿于工程项目施工管理的全过程。使物资选用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。
3企业可根据具体情况，采取统一或分级购置和发放的办法，配齐所需标准、规范的现行有效版本，并建立目录清单。
4应及时掌握有关国家、行业、地方技术标准的发布与修订信息，进行有效管理。应建立标准的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应及时回收处理，对需留存的作废标准，应作出标记，以防误用。
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1企业技术标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，应根据企业实际需要制定。
企业技术标准有以下几种：
(1)产品生产企业由于没有国家、行业、地方标准而制定的企业产品标准；
(2)为提高企业施工质量和技术水平，制定的