文档介绍：面试-竞聘-管理层-试题问答
试题一：如果你通过这次竞争走上管理岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？
如果通过这次竞争走上管理岗位，自己将充分发挥基层工作经验丰富的优势，新的角色要求来开展本职工作；二是注意团结同志，以一个中层管理者的角度思考如何提高部门全体同志的凝聚力和向心力。三是注意学习提高，通过努力学习做好中层管理者的有关知识，推动自身履行好工作职责。
试题十一：请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的重要途径。
理论是用于指导实践的工具，理论上的成熟是政治上成熟的基础，理论水平的高低决定了干部的思想境界和层次，因此必须加强理论知识的学习。年轻干部朝气蓬勃、思维敏捷，有干事创业的事业心和责任感，但缺乏实践经验和工作阅历，只有在实践中经受锻炼，努力培养自己坚忍不拔、不怕困难的意志和吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，以创新的意识、创新的思路、创新的精神，创造性的开展工作，才能创造出新的业绩，取得新的成就。
试题十二：假如你走上竞争岗位，谈谈打算。
一、从思想上完成“两个转变”。一是从一名基层工作人员向中层管理人员的角色转变。二是从行动上实现从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“主动思考怎样去办，怎样办好”的方式转变。
二、全力完成好领导和工作岗位赋予的职责任务，认真开展有针对性的专题调研，组织推动部门各项工作的深入开展。
三、建立科学有序的工作机制，激发部门全体职工的工作积极性，把工作抓出活力、抓出亮点。
试题十三：假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？
首先，进行详细的调查研究，查找相关资料，向熟悉这项工作的同志请教，
迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。其次，在充分掌握情况的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。第三，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便及时调整工作思路，保质保量地按时完成任务。
试题十四：你怎么看待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？
中层管理人员是一个部门开展工作的指路人，部门员工也将会按照管理人员作出的决策去落实，朝着管理人员明确的方向去前进。如果我们作为一个管理人员对一些违法违规现象视而不见，听而不闻，不及时制止和纠正员工的错误行为，员工就会逐步将错误的行为习惯化，违法违规现象就会不断增加。
试题十五：你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
较强的工作能力和良好的个人素养是一个团队管理者最主要的特点。因原因在于，只有一个团队管理者具备良好的工作能力才能得到团队人员的认可，能会具有团队感召力，才能在实际工作中敏锐地发现不足并及时改正。只有具备良好的个人素养，才能得到部门员工的用户和爱戴，才能使员工全心全意、真心实意地配合你做好工作，履行职责。
试题十六：提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。
一是明确工作