文档介绍：: .
工
程
监
理
管
理
工程监理管理条例
总则：
监理属公司的管理人员，是具体工程严格要求现场工人按规定的施工工艺规范进行操作，并下达整改通知单及处罚通知
单。如未做到，承担工地罚款金额30%的责任。
9、严格监督现场施工人员按照公司文明、安全施工的规定进行作业，并下达整改通知单及处罚通知单，如未做到，承担工地罚款金额30%的责任。
10、有义务将工程监理的职权告知每一位现场施工人员。
11、有权要求施工人员对其他工种的施工项目予以配合。
12、工程监理在现场或任何业主沟通时，严禁用不适当的言语职责公司其他部门（如设计部、预算部等）的一切工作失误。
13、严格遵守公司申明会议内容不得外泄的规定，否则罚款500-1000元/次。
14、无条件接受公司下达的临时工作任务。
15、坚决服从公司上级领导的工作安排，并遵守公司其他管理条例。
16、执行项目经理管理手册》内所有监理需做工作、行使监理权力、承担责任风险，其中：
A•如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要
的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，监理审图时也未发现及提出问
题，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚；公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的 30% ；设计组长承担此项损失的 10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的
50% ；监理承担此项目单项成本及返工费用的 10%。赔款单由预算总监开单确定签名
后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。
，根据项目经理管理手册》内容，对项目经理采用单项工程考核办法：
工程监理开具的罚单，全额罚款项目经理。
工程总监理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理50% ;
工程督查、总经理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理100%，工程总监 50% ;
，每次项目经理罚100 元，工程监理罚50元。接到客户有效投诉每次项目经理罚 200元，工程监理每次罚100 丿元。
五、工程监理的工资待遇、发放及考核：
1、公司制定工程监理每月的基本工资为 1200元，岗位电话补助100元，交通补助200 丿丿。
2、 %计算提成（不含设计费及公装）。
如施工监理所监管项目竣工通过验收且验收后客户及时缴纳尾款，并在所负责项目在
施工期间，通过工地营销，成功自己带回1个上门准客户的即奖励该项目合同款（不含设计费及公装）%的奖励。
有效客户的界定：1、5个月之内装修的业主；2、装修投资达到公司的可运作标准3、由设计师、监理、客服三方共同确定，与设计师有过两次见面沟通，（其中有一次一定来过公司）。
3、工地营销工程提成为3%另计，设计费按所收设计费的10%收取。
施工监理在所负责项目中，