文档介绍：济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年二月- -目录第一章总则............................................................................................................. 1 第二章薪酬体系..................................................................................................... 2 第三章年薪制......................................................................................................... 3 第四章结构工资制................................................................................................. 5 第一节结构工资制的构成............................................................................. 5 第二节职能人员的工资................................................................................. 9 第三节业务人员的工资............................................................................... 11 第四节店经理的工资................................................................................... 12 第五节厨工及配送员的工资....................................................................... 13 第五章固定工资制............................................................................................... 14 第六章工资定级与调整....................................................................................... 15 第七章工资特区................................................................................................... 17 第八章其他........................................................................................................... 18 第九章附则........................................................................................................... 21 附件一岗位等级工资对照表............................................................................... 22 - - 第一章总则第一条适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)的所有员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2 第二章薪酬体系第六条公司员工分成 7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这 7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职