文档介绍：企业发展战略研究
局部调整与改进的方法
再次组织项目组研讨会
总结前一段时间准备情况
集中提出相关问题并研讨
适当调整项目运作方式
引进外部专家全程指导
项目负责人全身心投入
深入研究报告撰写大纲
一级目录框架
二级目录内容
专题研究四）
组织架构
现行组织架构的缺陷分析
面向未来的组织架构设计
组织体系内的功能性模块
职能导向型核心岗位设计
信息传导
管理信息传导涉及哪些方面内容
应建立起什么样的信息传导体系
硬件建设如何适应发展战略要求
管理控制
绩效指标管理
财务战略管理
制度体系管理
企业经营战略
对综合院核心能力的分析研究
如何认识知识服务型企业的核心能力
框架梳理
（五）
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设定战略期内的综合院市场竞争态势
如何提炼和逐步构建综合院核心能力
产业链分析与业务层次的划分
产业链及上下游业务资源分析
整体经营布局中的多角化问题
设定战略期内的主导业务定位
设定战略期内的从属业务定位
设定战略期内的拓展业务定位
符合发展战略要求的产品体系
各业务层面产品对发展战略的贡献
如何构建梯次化主业层面产品体系
应从哪些方面形成主业产品的保障
主导业务成本控制型生产导向
战略性生产成本核算方法
如何建立起成本控制体系
框架梳理
（六）
支持未来发展战略的品牌经营
战略意义下的品牌建设认识
综合院品牌体系构建与经营
支持未来发展战略的资本运作
适度资本运作对发展战略的意义
综合院可能运用的资本运作方法
设定战略期内资本运作条件构建
实施资本运作的途径与辅助手段
经营工作中的科技与创新问题
发展战略对科技与创新的要求
设定战略期内的科技创新方向
战略层面上的未来国际化合作
国际化合作需求与意义
实现国际化合作的路径
框架梳理
（七）
市场营销战略
综合院现有销售体系分析
销售体制与观念
实现方式与效果
存在问题与缺陷
贸工技一体化的市场理念
目标客户与目标市场分析
贸工技一体化内涵与外延
发展战略指标的市场分解
以整合营销为核心的变革
整合的概念、意义、范围、方法
如何建立综合院的整合营销体系
人力资源战略
人力资源的现状条件分析
结构分析
素质分析
能力分析
单比分析
框架梳理
（八）
发展战略的人力资源支持
结构需求
数量需求
储备需求
设定战略期人力资源规划
规划决策系统的建立
成本核算与诊断体系
分阶段人力资源规划
选聘与使用制度体系
人力资源的绩效考评系统
绩效考评制度原则
绩效考评指标体系
绩效考评成果运用
人力资源教育与培训规划
教育培训体系设计
职业发展生涯设计
框架梳理
（九）
人力资源薪酬福利与激励
基本薪酬体系
员工福利政策
短中长期激励
企业文化战略
企业文化与发展战略的关系
市场经济环境下的企业文化
企业文化对发展战略的意义
综合院目前现状价值观研究
企业文化的三个表现层面
综合院企业文化表现特征
行为方式所反映的价值观
应如何提炼综合院企业文化
未来企业核心价值观
严谨的行为规范体系
框架梳理
（十）
设定战略期内企业文化建设
战术性方法的导入
组织控制体系构建
战略评估与控制
计划
如何建立战略评估体系
如何构造战略控制系统
组织
战略评估与控制机构
任务分解与职能落实
执行
战术方案如何跟进
定期评估报告制作
控制性的阶段调整
反馈
战略管理信息系统
框架梳理
（十一）
第一步工作
案例研究与突击学习
明确需要研究的问题
讨论并确定报告目录
将结果报院领导确认
再定项目组工作计划
第二步工作
按分工分头消化各个专题内容
提出相关问题并予以个别指导
针对性的问卷调查与内部访谈
分专题撰写报告文本核心要点
第三步工作
按报告一级目录顺序分单元组织讨论
分专题确定报告撰写细目并圈定观点
第一次统稿形成报告框架并报院领导
完成信息收集分析及基础性图表准备
推进步骤
（一）
第四步工作
按统一的报告框架分头进行成文
随时就过程中有关问题交流讨论
第五步工作
分专题进行集中汇报讨论
按讨论意见各自进行修改
第二次统稿形成报告初稿
报院领导审阅并提出意见
第六步工作
消化研究审核意见
集中讨论修改方法
分头进行报告修改
第七步工作
第三次统稿
项目组讨论
第八步工作
报告定稿与研究成果整理上报
推进步骤
（二）
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感谢一路有你
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