文档介绍：柴油领用管理流程
各用车部门报下月用油计划
动力站
每月日20前汇总金每月25日前
用油金
■ 额并填
写呈批
报告
仓储中
心保管
油品
供销部
购置油
品
三个工作日内
动力站统一请款财务打款
五柴油领用管理流程
各用车部门报下月用油计划
动力站
每月日20前汇总金每月25日前
用油金
■ 额并填
写呈批
报告
仓储中
心保管
油品
供销部
购置油
品
三个工作日内
动力站统一请款财务打款
五个工作日内
上月油
用车部
耗费用
每月25日前
门填写
主管领导审批
分摊时
长用途
加油通知单
■ ■
供销部
用车部门领导审核
汇总数
进销存数据
据报账
财务
储单放品
仓凭发油
柴油领用管理办法
第一章总则
为规范车辆加油管理程序，控制柴油进厂质量，降低柴油使用
损耗，达到节约用油、降低油耗成本的目的，特制定本管理办法.
第二章工作职责
设备部：
、负责本办法的制订、贯彻、监督、检查、反馈、修订和解释；
、负责柴油价格的市场调查；
3、负责加油车辆的运行监督；
仓储中心：
、负责柴油的进场验收、保管、发放、盘点等工作；
、负责月底柴油库存及发放数据汇总工作；
供销部：
、负责柴油采购工作；
动力站：
负责柴油预算、请款、核算费用工作；
负责日常车辆管理工作；
负责车辆每日油耗的测算，并测算出各车辆油耗标准；
负责高油耗车辆的处理；
各工部、各部室：
、负责柴油计划预算；
、负责车辆的用油管理，杜绝非生产用油的发生；
、负责车辆加油期间的监督工作；
第三章工作程序
一、柴油采购计划
1、每月20日调度室依据各用油部门所报的用油计划，汇总后结合库存柴油量及卡上余额制定柴油月度采购计划，每月25日前将领
导审核后的呈批报告及请款计划交公司财务部。财务部在三个工作日内打款进公司柴油专卡（当月请款金额有结余不作为下月用油计划之内）。
二、柴油采购
供销部参考柴油库存情况，采购柴油，交由仓储中心保管；所送
数量应小于剩余库存容量，防止满仓隐患发生。
三、柴油保管发放
仓储中心根据铲车司机所开的加油申请单，对油料发放
三、柴油库存盘点
柴油盘点时间为每日早上 8点，今日柴油库存量=昨日库存量十
昨日进货量-昨日累计加油量，见下表：
柴油日盘点记录
日期
进货量
消耗量
库存升数
库存吨数
备注
四、车辆加油过程管理
铸管部车辆加油必须由当班调度出具《加油通知单》（一式三份