文档介绍：积蓄余额发展经验介绍
月份积蓄余额发展经验介绍
支前进入7月份今后，截止至7月24日积蓄余额当月净增546万，完成三季度目标540万的101%。此中如期增加516
万，活期增加30万，如期增加较为显
积蓄余额发展经验介绍
月份积蓄余额发展经验介绍
支前进入7月份今后，截止至7月24日积蓄余额当月净增546万，完成三季度目标540万的101%。此中如期增加516
万，活期增加30万，如期增加较为显然，活期增幅较小。XX支行经过对三季度的经营发展的解析，三季度的发展方向为把工作做实，做细，做精，稳步推动，连续增加，渐渐转型升级，调整
结构，拉动收入稳步增加。
以下三个方面介绍了，XX支行在这半年多的经营工作中，怎样营销客户和保护客户：
1、以多样的产品组合表现大堂致胜
理财经理在“大堂致胜”这个理念上，起着极为重要的作用。一位优秀的理财经理可以提高大堂的营销能力，创立大堂的客户发展环境，创立好大堂营销的氛围，为客户供给优秀的大堂服务。理财经理在平时工作中是第一位接触到客户的人，可以为客户的需求供给有针对性的推介服务。XX支行地处XX区与XX区交界处，因为房贷客户很多，XX支行抓住有益机会，对卖房客户的房款进行营销。经过对客户的细分可充分推动我行的积蓄余额和理财富品。在7月份工作发展中，经过产品组合，成功营销一房贷客户90万元存入我行。当客户到网点咨询业务时，理财经理主
动迎接客户，为客户推介理财服务，在与客户的讲话中，理财经
理对客户进行解析，客户属于稳重型客户，对如期存款比较认同，并且资本在6个月内可能无使用计划。理财经理为客户介绍半年
期积蓄存款。因为客户活期存折开户行属于XX区范围，跨区取款最高50万元，理财经理立刻为客户销售我行资本池产品，介绍此产品的优势及灵便性，并见告客户50万，6个月如期，40
万日日升，明日再转成如期，比您在活期中的利息要适合。客户表示满意，充分利用各样产品，充分挖掘资本积淀我行，表现了做客户的灵便性。
2、以优秀服务拉近与客户的关系
银行间竞争加剧，优秀的服务也成为一种竞争的手段，XX支
行在7月份增强了服务工作，认识客户的需求，为客户供给有针对性的服务，当客户需要帮助时，要耐心周密的帮助客户解决出现的问题。在先期的工作中，我行大客户到网点办理外币取款业务，因为系统原由，客户需求外汇管理局开具的取款申报证明，
客户在办理申报证明时，受到外汇外汇管理局拒绝办理。客户回到我行表示不解，情绪较为激动，我行工作人员接到客户来访，耐心咨询客户，踊跃配合联系外汇管理局，最后完成一致。由我