文档介绍：岗位说明书标准范本
岗位说明书标准范本
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岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:董事会
薪水等级:一级直接下岗位说明书标准范本
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岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:董事会
薪水等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任
薪酬种类:所辖人员岗位解析日期:202X年2月
本职：领导拟定和实施企业总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领
导企业各部门建立健全优异的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：
职责一
职责表述：拟定和实施企业总体战略
工作任务
领导拟定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施企业总体战略，挖掘市场时机，领导创新与变革
职责二
职责表述：拟定和实施企业年度经营计划
工作任务
根据董事会下达的年度经营目标组织拟定、更正、实施企业年度经营计划监察、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务估算方案及利润分配、使用方案
职责三
职责表述：建立优异的沟通渠道
工作任务
负责与董事会保持优异沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资本运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重要事宜
领导建立企业与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融
机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导展开企业的社会公共关系活动，树立优异的企业形象
领导建立企业内部优异的沟通渠道，协调各部门关系
职责四
职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务主持、推动重点管理流程和规章制度，实时进行组织和流程的优化调整领导创建企业文化氛围，塑造和加强企业价值观
职责五
职责表述：主持企业平时经营工作
工作任务
负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重要事项进行决策代表企业参加重要业务、外事或其余重要活动
负责办理企业重要突发事件，并实时向董事会汇报
职责六
职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室平分管部门展动工作
领导建立健全企业人力资源管理制度，组织拟定人力资源政策，审批重要人
事决策领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织拟定财务政策，审批重要财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力：
企业重要问题的决策权
向董事会提出企业经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除企业副总经理、总监外的人事任免权对企业各项工作的监控权对企业员工赏罚的
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决定权对下级之间工作争议的裁