部门负责人综合考核评分表.doc

文档介绍：部门负责人综合考核评分表(评分参考标准)
考核 类别
考核 项目
等级
考 核 内 容
分值
工作业绩
工作数量质量速度
A
超出平均工作量饱满，工作质量上乘，工作效率高
部门负责人综合考核评分表(评分参考标准)
考核 类别
考核 项目
等级
考 核 内 容
分值
工作业绩
工作数量质量速度
A
超出平均工作量饱满，工作质量上乘，工作效率高
10
B
工作量饱满，能胜任工作，效率标准较高
8
C
勉强胜任工作，无甚表现，工作效率一般
6
D
大大低于平均工作量，时有差错，工作效率低
5
工　作　态　度　作　风
责任感
A
具有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
7
B
具有责任心，能如期完成任务，可以交付工作
6
C
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
5
D
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
4
协调沟通
A
善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作
7
B
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
6
C
尚能与人合作，达成工作要求
5
D
无法与人协调，致使工作无法进行
4
品德言行
A
品行诚实、言行诚信，平易近人
6
B
言行尚属正常，无越轨行为
5
C
固执己见，不易与人相处
4
D
私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出
3
综　合　管　理　能　力
领导能力
A
善于领导部署，提高工作意愿，积极达成目标
6
B
灵活领导部署，顺利达成目标
5
C
尚能领导部署，勉强达成目标
4
D
不得部署信赖，工作意愿低沉
3
创新能力
A
有较强的管理创新能力，能提出合理的管理理念并付诸实践
6
B
有一定的管理创新能力，有追求改革的意识
5
C
管理创新能力较差，大多数时候只能做到照章办事
4
D
缺乏管理创新能力，工作滞后于公司的总体发展要求
3
大局意识
A
在工作中总是能从大局出发，积极服从总公司总体战略目标的要求
6