文档介绍：关于开展“师带徒”活动的意见
(试行)
所属各单位:
为实施集团人才强企战略,加强集团的人力资源建设,加快人才发展步伐,根据集团总公司****会议精神,集团总公司党委研究决定,在近三年内全集团都要开展以“师带徒”为主要载体的人才培养活动,现提出如下意见。
一、开展“师带徒”活动的目的
“师带徒”作为加快人才培养效果的极其有效的途径,使人才培养提速,为企业培养和造就各类人才搭建快捷平台,为迅速储备一批企业所需人才创造条件,为集团人才库的建立和运行奠定基础,为企业发展提供人才支撑,解决企业人力资源与企业发展规模及要求不匹配的瓶颈问题。通过倡导和体会企业文化,提高职工职业素质和品质修养;通过帮助职工实现职业生涯设计,适应工作环境,增强工作能力,履行岗位职责,体现个人价值作用;通过“传、帮、带”,使职工成为合格人才、优秀员工。
二、开展“师带徒”活动指导原则
统一领导、加强协调;分类指导、归口管理;师徒自愿、组织牵线;各负其责、抓好落实;结合实际、讲求实效;积极动员、广泛参与。形成党委统一领导、行政主导、工会、团委牵头、各部门协同组织、广大干部职工积极参加的活动格局。
一是点面相结合的原则。点:指企业紧缺或急需人才以及包括新进企业大学生在内的新职工。面:指三个层面。第一层面为公司领导班子成员带部门负责人、一级项目经理(建造师)及业务技术骨干;第二层面为公司中层干部带部门和项目骨干、老职工带新职工;第三层面为项目经理或骨干带项目管理人员,包括新职工。
二是结合实际特点的原则。基于各单位人员情况不一,“师带徒”不搞一刀切。要因地制宜、因势利导、因才施教、量体裁衣、对号入座、各俱特色。
三是出效果,出高徒的原则。各单位的“师带徒”要注重实效,要有针对性、可操作性,不能流于形式走过场。
三、开展“师带徒”活动基本要求
“师带徒”活动开展要做到有计划、有布置、有提高。主要是三推一比武:
一是推动。各单位要作好“师带徒”的鼓动发动工作,树立人人都是教练员的理念,营造“师带徒”良好氛围。根据本单位的实际情况制定“师带徒”实施方案,成立相应的组织机构。
二是推广。各单位要通过人力资源状况的摸底调查,根据企业人才缺口,提出人才培养计划,按照计划确定“师带徒”对子;要以点上的“师带徒”为基本(当年新进企业大学生和新调入企业员工结成“师带徒”对子达100%)扩大到三个层面。从领导班子成员到部室负责人、业务技术骨干和项目经理都要主动带徒,形成多层次、全方位的“师带徒”格局。
三是推好。“师带徒”要做到“三落实”,即师徒协议内容落实、“师带徒”考核制度落实和专项活动经费落实,其培训带徒效果要与个人经济奖惩挂钩。形成“师带徒,徒出师,师带徒”的良性循环局面。各单位每季度要进行自检,总公司每半年进行面上检查。
四是比武。作为“师带徒”的一项重要内容,就是要实施好集团总公司党委关于“师带徒”比武的要求。计划安排在***月份各公司都应组织“师带徒”的比武活动,11月份由总公司组织从建制项目部(科室)中抽点“师带徒”比武。因此,拟通过半年的检查,总结经验,就比武的形式、方法、内容、标准、考评等方面进行专题研究,形成比武的方案,保证各单位面上的比武和总公司点上的比武生龙活虎,达到预期效果。
四、开展“师带徒”活动组织领导
为加强“师带徒”活动的组织领导,成立