文档介绍：七、员工纳入新工资标准后,检验新工资标准的可行性
八、工资标准不可行时的调整措施
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薪酬与福利实务
第十二章工资结构与工资测算
第一节工资计算的一般流程
一、工资存量统计调查
二、初步确定工资改革投入的工资总量
三、确定岗位工资中线标准
四、确定工资结构
五、确定工资标准表
六、确定员工纳入新工资标准的办法
在将实际工作岗位放入各个岗位等级之后,将改革之前能够
说明工资存量实际发生的月工资支付表、奖金支付表等进行
统计调查。
重点是工资总额存量;岗位等级之间形成的工资水平及差距;
同一岗位等级内部不同员工之间的差距。
由表12-1可见:,二是
公司确定工资总额增量为10%,
可利用数学测算法、存量推定法、薪酬调查法等来确定工资水平或中线
接上例,该发电公司根据本次工资改革的目标,确定2006年最高
,,最
高岗级年薪中线为15万元。详见表12-3
(一)工资差距
(二)工资组成:从工资支付的角度,分为能力工资和绩效工资;从是否
固定支付的酵素,分为基本工资和浮动支付的绩效工资或计件工资。
1、工资组成确定的主要依据同工作性质有关;研发——能力工资;
销售人员——提成工资;产品工人——计件工资。
2、销售浮动比例同岗位等级有关
(三)收入构成项目各自所占的比例
1、工作性质不同,薪酬结构比例不同。销售浮动大,管理浮动偏小。
2、岗位等级不同,薪酬结构比列不同。高管浮动大,执行浮动小。
(四)新型薪酬结构
长期激励与短期激励相结合。表12-4
表12-5
(一)纳入岗位工资等级的办法
主持部门工作的中层副职人员,在进入与本岗位等级相对应的工资等级上,高定一个工资等级。
(二)纳入岗位工资档次的办法
所有员工,以截止到2005年的本人专业技术资格和技术等级,按照表12-6所示的标准,纳入工资档次。
(三) 纳入绩效工资的办法
直接纳入“一岗一薪”的绩效工资标准
接上例,见表12-7至12-11
纳入新工资标准后,总收入增加人数为716人,%,
,年人均增资6624元,月人均增资552
元;总收入减少人数为295人,%,年减少总额为
,年人均减少4378元,月人均减少365元。
若统计结果不合适,可通过调整岗位等级、调整工资
中线标准、调整档差、调整工资档次数目、调整工资
档次纳入表,指导认为工资标准合适为止。
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薪酬与福利实务
第十二章工资结构与工资测算
第一节工资计算的一般流程
一、月初工资
年总额(元)
年平均(元)
月平均(元)
占月初工资%
占总收入%
1、技能工资
3245100
3210
267
%
%
2、岗位工资
8142370
8054
671
%
%
3、岗差工资
1811295
1792
149
%
%
4、副贴
291331
288
24
%
%
5、内浮工资
282735
280
23
%
%
6、工龄工资
776927
768
64
%
%
7、能源补贴
181425
179
15
%
%
8、书报费
197054
195
16
%
%
9、洗理费
226590
224
19
%
%
10、交通费
120950
120
10
%
%
11、午餐费
1088550
1077
90
%
%
12、补发
3525
3
0
%
%
13、其他
18889
19
2
%
%
月初工资小计
16386741
16209
1350
100%
%
某发电公司工资存量统计表
表12-1
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第十二章工资结构与工资测算
第一节工资计算的一般流程
二、月末工资
年总额(元)
年平均(元)
月平均(元)
占月初工资%
占总收入%
1、奖金、津贴
10782808
10665
889
%
2、一次性奖金
15426832
15259
1272
%
3、奖福
64686
64
5
%
4、月末其他
705090