文档介绍：第三章质量管理体系与保证措施
第一节质量计划
一、目的
为了对工程施工质量进行有效的管理,确保工程质量满足业主要求以
及达到创优工程所必须的条件,特制定本大纲。
二、依据
本大纲依据本工程项目施工相关的规范、标准及有关文件:GB/T19001
标准及我企业质量手册文件制定。
三、范围
包括的主要项目有:主体工程及附属物。
四、管理职责
质量方针:科学管理,精心施工,过程受控,顾客满意,持续改进,
质量一流。
质量目标:认真履行合同,让顾客满意。精心施工,工程质量达到合
同约定等级,持续改进,创建精品工程。
基本原则:预防为主,防检结合,坚决纠正,一票否决。
五、要求
本工程质量要求为单位工程质量全部合格,分部工程优良率达到 70%
以上标准,我公司争取达到一次验收单元工程合格率 100%,优良率 80%,
分部工程合格率 100%,优良率 80%。施工期内不出现任何质量事故。
六、制定适合本工程质量保证措施文件,其主要内容包括:
(一)质量检查机构的组织;
(二)质量检查的岗位设置及检查人员名单;
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(三)各主要工程建筑物施工,以及各施工工种的质量检查程序;
(四)隐蔽工程和工程隐蔽部位的质量检查程序;
(五)质量检查记录及验收单格式;
(六)按监理人指示和批准的格式,编制工程质量报表,定期提交监
理人;
(七)工程发生质量事故时,应约请监理人共同对工程质量事故进行
检查,做好质量事故检查的同期记录和事故处理的自检报告。自检报告应
提交监理人。
七、质量保证体系
结合 ISO9001︰2008 质量管理体系在我企业的运行情况,建立符合本
工程特点的工程质量保证体系,工程开工前进行技术准备的同时,保证质
量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立
以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组,成立项目工程质量控制
组织机构,推行项目经理负责制、质量终身制。各机构、部门、各施工班
组向项目经理负责,并组成工程质量检查小组,项目经理任质检小组组长,
项目技术负责人任质检小组副组长,下设专职质检员,质检员必须经水利
工程质量检测培训合格后,持证上岗。做到质量目标层层分解,质量责任
层层划分,质量问题“三不放过”,严格执行“三检制”,明确质量控制
标准及各类人员的质量责任制,实行三级质量保证,确保本工程质量达到
合同约定标准。日常具体工作由工程质检部负责,按照招标文件、合同条
款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方
法、施工工艺,做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系,设
置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。
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积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实
现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关 QC 小组,由工程技术部门
根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC
小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环境保护、成本等
问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量
检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相
应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学****br/>质量教育、督促检查和质量评比。按照 ISO9001 质量体系标准作指针,实
现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终
处于受控状态。
八、组织机构
为使该工程施工符合设计和质量要求,确保工程质量达到要求,现场
按照 GB/T19001-2008、ISO9001︰2008 质量体系保证模式标准建立工程质
量保证体系,实行班组自检、互检及交接检,工地质检员进行内部工序终
检合格后,报监理工程师检验。执行严格的工序管理制度,即上道工序不
合格,下道工序不接收,当达到合格标准后方可进行下道工序的施工,做
到层层把关,层层预防,确保最终工程实体质量。由试验员复验,做到不
合格材料不进场。测量员采用经纬仪和水准仪跟踪进行平面及高程控制,
保证达到设计尺寸。
本工程按项目法管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项
目工程的质量,建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负
责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
九、质量职责
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(一)项目经理部的项目经理领导项目部的一切工作,对本工程的所
有生产质量活动全权负责,为本公司承担该工程项目的第一责任者。
(二)分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。对
本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管施工