第一章 项目管理概述 PPT课件.ppt

文档介绍：项目管理
教材
骆珣,项目管理教程(第2版),***出版社,2010-09
考核方式
出勤 10%
平时作业 20%
课程考试 70%
教学目的
掌握现代项目管理的基本概念、原理和方法;
掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具;
具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力;
项目管理课程内容
项目管理概述
项目经理
项目组织
目标与范围管理
综合管理
时间管理
成本管理
质量管理
采购管理
风险管理
项目收尾
Why PM?
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动!
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项目实施的误区之一“三边行动”
边计划
边实施
边修改
不行啊,情况变化,项目进程恐怕也要变动了!
下一步该干什么?还没想好,正在作新计划呢。
坏了坏了,期限到了,忙不完了!
项目实施的误区之二“六拍运动”
第一拍:拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后,不是组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。
看来这个项目真有的赚啊,赶紧上!
第二拍:拍肩膀
领导拍完脑袋后,为了鼓舞士气,调动项目组成员的积极性,大多会采取一些激励手段,例如——拍肩膀。
但事实证明,错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕!
“好好干啊,我相信你们!”
第三拍:拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心,也会有所表示——拍胸脯,而且往往还会说出一句话:
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
“老板,放心吧,包在我身上!”