文档介绍：毕业论文开题报告
题目: 中资银行海外并购企业文化整合问题研究
一、选题的背景
2006年以来,中资银行开始实施了一系列的海外收购计划,目的是为了在国际金融市场上能够通过收购跨出国际化经营的第一步,实施中资银行的国际化战略。早在2007年,国内很多银行就开始加紧其国际化的战略布局———外资银行纷纷通过并购重组进入中国市场之时,一些国内大型商业银行也争先恐后地走上了海外并购之路。然而在银行并购后的管理整合中存在很多问题,其中又以文化整合尤为重要。中外银行间的企业文化存在很大差异,这些差异会对并购的顺利进行形成阻碍。在中资银行大跨步的并购进程中,不能忽略的西方并购存在的“70/70”现象,也就是说,有70%的并购未能实现所期望的价值创造,70%的并购失败的原因是并购后的整合过程,企业文化整合是整个整合过程的核心,有数据表明,忽略企业文化整合是60%~80%的企业并购失败的原因。因此,如何进行并购后的企业文化整合就成了中资银行海外并购的重要问题。
二、相关研究的最新成果及动态
关于中资银行海外并购的发展现状的介绍
2008年,丁承在《中资银行海外战略扩张初探》中指出:从2006年至今,在中国经济最核心的金融领域,中资商业银行海外扩张举措不断涌现,兼并收购设立分支机构此起彼伏,成为我国金融业改革发展的新焦点。前有建行兼并美银亚洲,后有工行收购南非标准银行,更有交行布点欧洲和民生、招行突破美国,这些资本运作扩张行为深刻地影响着国内商业银行的经营模式和竞争格局。
陶能虹,张振在2010年在中国城市金融期刊中发表的《中资银行海外并购的实践与思考》一文中写道:对中资银行海外并购的政策性建议有以下几点:首先,要深入分析,逐步扩展并购区域;其次,要充分了解,审慎评估并购;再次,要重视执行,规范并购造作流程;最后,要谋定后动,高效推进后续整合。
张海蔚在2003年发表的《银行并购的成本收益分析——兼论我国银行业的并购战略》中指出:四大国有商业银行资产规模大,市场垄断性较高,营业网点遍布中国每一个省市,而且四大银行的金融产品有明显的趋同性,因此目前并购对四大国有银行不会产生显著的规模效应和协同效应,内部整合才是目前国有商业银行的当务之急。而中、小股份制商业银行普遍具有机制灵活、效益好等优点,但同时也存在着规模较小,资产质量参差不齐等弱点。因此,股份制商业银行只有通过并购重组其所要涉足城市的城市商业银行、股份制商业银行才能获得规模经济效益以及地域上的协同效益。
余莉娟,钱瑶在2010年发表的《浅析银行并购与价值创造》一文中指出:并购后的整合战略,一般重点是对品牌资源、财产资源、文化资源和人力资源等的整合,其中文化的整合是关键。整合后银行规模的扩大对银行来说有三个好处:扩大平台;利用技能,吸引人才;增强财务实力。
唐冰在2008年发表的《当前中资银行海外并购研究》中说到:中资银行海外并购的益处有:一,有助于中资银行托矿业务范围;二,通过并购后的规模效应提高银行实力;三,为中国“走出去”的企业提供便利的金融服务。
(二)关于中资银行海外并购存在的企业文化整合差异的研究
熊必军2009年时发表的《企业跨国并购中的企业文化整合》中写道:一般而言,国家文化的差异主要体现在个人主义与集体主义、与权力的距离,对不确定性的接受程度等方面。国内企业的文化特征,一方面中国