文档介绍：中建五局三公司
新员工培训指南
前言
使用说明
一、本指南旨在帮助新员工快速了解和熟悉项目各阶段的施工内容、施工部署、工艺流程、操作规程、工作技能、规范规程等内容,推动新员工全面、快速成长。
二、本指南为新员工正式上岗前的快速轮训导则,实行分组、分阶段培训方式,便于新员工了解快速轮训的目的、内容、要求及考试、考核规定等内容。
三、未按本指南进行新员工培训工作的分公司,自通知之日起,应立即安排2013年度的新员工培训工作,时间安排在30天左右(注:当事人此前的工作岗位或实习内容与本指南阶段轮训内容重合部分,不再安排培训,仅对未实施的内容进行轮训,但必须参加统一考试)。
四、自2014年开始,新员工培训工作按本指南执行,时间安排在60天左右。
五、安装分公司及区域机电线条参照执行。
2013-11-5
第一节组织机构
一、领导小组
组长:田卫国
副组长:唐德文
组员:吕基平、粟元甲、尹湘平、冯涛、刘胜利、卿信强
职能:指导、督促新员工轮训工作
二、指导小组
组长:分公司总经理
副组长:分公司书记
组员:分公司分管生产、技术、安全、机电、商务的副总经理、办公室主任
职能:指导、检查、考核新员工轮训工作
三、执行小组
组长:李分规
组员:罗丕方、黄照平、龙治忠、刘谢、陈恒、许涛、杨勇、贺新平、陈驷鹏、文军军;
职能:具体实施新员工轮训工作,日常工作由办公室负责。
第二节工作安排
一、培训计划:根据钢构线条发展的状况及目前钢构项目现场施工实际情况及后期新员工分配计划为依据编制以下培训思路。
分公司新员工培训工作计划
序号
组长
新员工培训人数
项目名称
培训内容
培训时间
培训老师
后勤负责
一
分公司培训
1
龙治忠
34人
分公司
中建五局钢结构发展现状
1天
李分规
陈恒
2
龙治忠
34人
分公司
钢结构施工及验收相关规范讲解
1天
刘谢
陈恒
3
龙治忠
34人
分公司
钢结构入门讲解
半天
龙治忠
陈恒
4
龙治忠
34人
分公司
罗丕方
陈恒
二
观摩培训(采取现场观摩讲解、现场培训的方式)
1
黄照平
34人
34人
株洲片区钢结构项目
大剧院钢结构工程现场观摩讲解
半天
黄照平
陈恒
艺术中心网架工程现场观摩讲解
半天
朱乾
陈恒
神农城钢构现场观摩讲解
半天
黄照平
陈恒
集中培训(课题待列)
半天
刘谢
陈恒
2
黄照平
长沙保利钢结构项
现场观摩讲解
半天
贺新平
陈恒
保利钢结构安装方案讲解
半天
杨鹏
陈恒
3
黄照平
九龙仓钢结构工程
安装现场观摩讲解
半天
总工
陈恒
三
中建钢构武汉加工厂培训(具体培训方式及培训时间可根据驻厂实际情况而定)
1
黄照平
34人
武汉加工厂
加厂情况介绍及驻厂交底
7天
待定
陈恒
各种构件加工工艺解决
待定
四
现场培训
1
陈驷鹏
5
西安华润
培训课题由改组组长编制
45天
陈驷鹏
2
张锦元
5
西安中大
培训课题由改组组长编制
45天
张锦源
3
贺新平
10
保利钢构
培训课题由改组组长编制
45天
贺新平
4
戴超虎
4
长沙楷林
培训课题由改组组长编制
45天
戴超虎
5
文军军
10
郴州复烤
培训课题由改组组长编制
45天
文军军
二、培训要求:
1、根据以上培训内容,培训老师编制PPT培训教材;
2、观摩培训前由组长统一对新员工进行书面安全交底;
3、驻厂培训前由组长负责协调加工厂安全负责人统一对新员工进行书面的安全交底;
4、下项目培训前项目安全员统一对新员工进行书面安全交底;
5、分公司培训、项目观摩培训、驻厂培训新员工的后勤总负责人为陈恒,具体负责新员工的住宿、吃饭、交通车辆的联系;现场培训的后勤总负责人为该组的组长。
6、所有书面安全技术交底资料在交底三日内由交底人发分公司钢构副总(李分规、罗丕方)、分公司安全总监赵凤娇、安全部阳台。
7、现场培训每周由组长组织一次新员工集中学习,学习所在项目相关的施工规范、标准、图集等,并做好记录。
8、现场培训的组长为新员工安排具体工作,每天巡查施工现场不少于两次,现场指导新员工实习实践。
9、项目带班导师填写《带班导师每日情况记录》(附表一),作为学员的考核依据,培训考核完毕后,《带班导师每日情况记录》装订成册后由项目经理交分公司办公室存档。
10、项目经理每周组织召开一次座谈会,项目班子、带班导师、培训人员参加,关心新员工生活、工作情况