文档介绍：一、工程概况
(一)、工程概述
根据业主要求装修的物业实际情况为准。
(二)、工程﹑质量及安全文明施工
1 工期:根据以往我司对银行装修工程的经验,暂定工期为45日历天。
2 工程质量必须合格以上,施工质量工序等要按国家相关标准,不得偷工减料。
3 安全文明施工,人员的安全由我司自行负责
(三)、主要编制依据
1、业主实际提供的结构施工图和招标文件;
2、建筑装饰装修工程质量验收规范;(GB50210-2001)
3、建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)
4、建筑工程质量验收评定标准(GBJ301-88);
5、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
6、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95);
7、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88);
8、建筑内部装饰设计防火规范(GB50222-95);
9、广东省各地级市施工现场文明施工管理法规;
10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);
11、广东省各地级市建设工程施工现场消防安全管理办法。
二、施工组织机构设置
依照我公司以往对工程施工组织管理的经验,对中国农行广东分行的所有装饰工程项目组建专一项目班子,由公司指派熟悉农业银行VI、SI及CI设计的项目经理,进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍,由项目经理负责,对本项目行使科学管理、组织协调、监控指挥等职能,全权处理本项目施工中的一切事务。
现场项目部组织机构框图
项目经理
安全员
采购员
库
管
员
技术员
设
计
负责人
质检员
瓦工队长长
电气队长长
水
暖
队长
力工队长长
木工队长长
油工队长长
工
长
为保证施工队伍的素质及便于管理,投入施工中的各专业工种技术工人均为有长期施工经验的人员,再以有农行装修工程施工经验的为主力,作为各专业的队长或组长。施工人员具备熟练的专业技能,良好的职业道德,有利本重点工程项目施工队伍的稳定,利于管理、效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组,如:瓦工、木工、油漆、电气等,根据各工种工作量需要核定施工人数,施工任务由工程部直接下达到各班组,由班组长带领工人进行施工。各施工队队长或组长对农行装修工程的节点、细节非常了解,这样就能做到工种分工明确,目标责任到位,降低工程损耗。确保工期质量的达标。这样
三、施工的准备工作
进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性,随意性,避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱,我们将作以下工作准备。
(一)、技术准备
1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料,勘察现场。
2、组织图纸会审和技术交底,全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长,并结合各具体工程的施工项目特点,制定出相应的技术措施。
项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解,对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格,经甲方、监理确认后作为施工依据。
4、编制各工种、专业的协调方案,保证交叉作业能密切配合。
5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。
(二)、现场准备
1、确定新行址后,安排项目负责人踩点,找出工程的难点要点。
2、以便在开工前临时水电接至需要位置。
3、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。
4、作好施工场地清理准备工作。
5、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件,及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。
6、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。
7、安排现场保安事宜。
(三)、物资及资金的准备
1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间,可对外委托加工的材料及部件和装饰物,能工厂化、专业化生产的,及早安排,选择可靠的厂家,提前联系,安排生产,确保工期和长期施工质量。
2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。
3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。
4、优先保证本工程的资金,确保工程各阶段对资金的需要。
5、排出材料进场计划,施工用材料提前2~3天进场。
(四)、劳动组织准备
1、建立强有力的施工组织机构。
2、精心挑选施工班组,各专业人员按施工方案时序进场进行施工。
3、施工人员进场后,向施工班组、工