文档介绍：工程项目建设管理模式探讨
广东省电白建筑工程总公司冯丽嫦
摘要:本文对国外工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国工程项目在管理中存在的一些问题和建议,希望能够完善我国工程项目管理的全程化和信息化。
关键词:工程项目;管理模式;建议前言面对我国工程项目管理的近状以及将来的发展趋向,项目管理一定要全面同国际惯例进行接轨,建立健全项目管理的相关法律、法规,使工程项目由事前策划、勘察和设计、工程项目承发包、施工至竣工等都有法可依。并且重视对可行性研究工作,提高项目管理人员的综合能力,使项目管理的网络信息化不断地加快,逐步对项目管理模式与管理制度进行有效创新。
把企业发展成为一个具有建设全过程服务性质的综合型工程公司,提高其在国际上竞争地位。
1、国外工程项目管理的重要模式项目管理学科在二十世纪初期已经开始,美国首先在阿波罗登月计划及***等具有国际影响力的项目上应用到项目管理模式。经过半个世纪多的迅速发展,国外工程项目管理的集成化、规范化、专业化等日趋明显,其项目管理模式比一些发展中国家更加先进,一些大型项目管理在推行中发展效果相当明显。国外工程项目管理的模式大概有如下几种。
工程总承包模式(1)DB 模式(设计—建造)。DB 模式就是由一个承包商总承包该工程项目的规划设计和建设。在规定或原则基础上明确该项目之后,业主只能够挑选单独一个承包商来设计和建设负责该项目。
(2)EPC 模式(设计、采购及施工)。EPC 模式即是承包商总承包该项目的设计、采购及施工全过程,是业主在完成项该目规定的情况下,通过招标或不同方式选取总承包商,然后由总承包商进行负责施工、采购、设计整个过程,在工程项目建设过程中,若该项目设计、材
料采购、施工等所出现的一切问题全程由总承包商自行协调解决。该种规模只要业主对投资意向与要求确定好,剩余的任务全由承包商于合同协议原则时间之内完成。该种模式承包商的风险相对较高,业主需予以承包商相应充分自由的资料。
DB 模式与EPC 模式都属于总承包模式,两种均是负责总承包项目的设计和施工,DB 模式缺少的是采购总承包的任务,而EPC 模式却负责采购总承包。
PMC 模式(工程项目委托管理)PMC 该种模式需要业主聘用工程项目管理企业对招标、规划、采购、施工等工作内容进行负责,但不参与项目的实施阶段。该种模式可以使整个项目管理水平得到提高,有助于成本控制、机构精简、拓宽融资渠道。
BT 模式承包人(BT 承办人)履行项目投融资、设计—施工总承包职责,对工程总投资承担责任,不承担建设单位责任。
BOT 模式所谓BOT 模式即是建设、经营与转让***,意指发包商经由契约授予承包商以一定时间限制的特准专营权利,在建设中准许其融资与经营特定的设施,并准许其经由向消费者(用户)收取费用或者销售产品以偿还贷款,回收投资并且赚取获得利润空间;特准专营权利期限届满后,该设施无偿移交给发包商。
2、国内工程项目管理中存在的问题在我国项目管理模式的探索和实践过程当中,其起步比国外的相对较迟,鲁布革水电站工程于80 年代就是第一个国内选取项目管理模式,不但大大缩短了项目的工期,而且还使造价得到了降低,获得一定的经济效果。往后国内的大多数大中型项目逐步实行项目管理体制,其中包括合同承包制、