文档介绍：优秀员工评选方案
目的
为弘扬我公司的企业精神,充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹,形成“一起成长、一起升级”,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,特拟订本方案,用于2008年度先进员工的选拔工作。
评选原则
候选人以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
根据年度个人工作业绩:出勤、工作量、工作绩效、岗位考核(日常工作表现)的综合表现;
各候选人应能获得多数员工的认同;
评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
评选需保持各管理层级间的充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
成立评定委员会及其职责
成立评定委员会是为确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由于评定委员会由管理层各级领导组成,故能够使评选获得各方认可、客观和公正的工作氛围。
评定委员会的人员组成:由总经理、厂长、各部门负责人组成。
评定委员会的职责:
召开评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
评定各提名人选的绩效并做出结论。
行政人事部负责评定会议的召集、主持及各项相关事宜的组织工作。
评选项目和参评人选
评选项目
参评人选
名额设置(名)
参评方式
优秀员工
正式员工及主管以下职员
5(详见附表一)
各部门分别推荐相应人数的候选人,由评定委员会综合评定后确定最终候选人。
评选标准
基础标准:
遵守公司各项目规章制度,德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四方面表现良好,无不良记录;
优秀员工为2008年1月1日以前入职的员工及职员;
在全年未发生任何重大工作失误或违纪(通报批评和旷工)。
具体标准:
评选项目
评定标准
备注
优秀员工
具有良好的团队协作精神,出色的完成本职工作且能起到表率作用;
全年不超过48小时缺勤(工伤假和按公司规定的婚、丧、病、产、年假不计缺勤,且当月请假不能超出相关标准);
“7S”表现良好,无扣分记录;
工作业绩能够得到部门绝大多数人员的认可。
以上评定标准作为申报优秀员工的参考信息及对人员进行评定审核的依据。
推荐和申报候选人
下列人员可以直接推荐优秀员工候选人:
董事长、总经理、厂长
优秀员工推荐:
以部门为单位(生产部、品管部、PMC部、财务部、行政人事部),每个部门推荐相应人数的候选人(详见附表一)。
各部门评选方式可以自定,如:不计名投票、负责人提名举手表决制、公开投票制等。
各部门评选出优秀员工后,需填写《优秀员工推荐表》(附表二)经部门领导审批后报至行政人事部。
评选流程
日期
优秀员工
负责人员
2008年12月22日
行政人事部将各部门符合基础评选标准的人员名单发至各部门
行政人事部
2008年12月25日前
各部门提交《优秀员工推荐表》至行政人事部
行政人事部
12月27日
行政人事部对各候选人进行“评定标准”资格审查
行政人事部
12月30日前
评定委员会进行评定,确定候选人名单
评选委员会
12月31日—1月7日
公示所有审查合格的候选人员名单及工作业绩
行政人事部
2009年1月8日
报总经办审核
行政人事部
1月10日前
报