5S实施管理办法培训教材.ppt

文档介绍：金信诺5S实施管理培训教材
二O一O年7月29日
5S
请将手机调至震动或关机!
培训会议中请勿大声喧哗!
如因工作需要接听电话,请移步培训室外接听!
请认真记录培训会议要点!
培训会议过程中如有问题可举手提问!
为营造良好的学****氛围,请尊重他人保持肃静!
●培训纪律●
一、5S起源与定义?
三、公司的质量方针?
四、公司的环境方针?
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5S 简况
起源:1955年,起源于日本企业。
5S定义:
1、 Seiri 整理;
2、 Seiton 整顿;
3、 Seiso 清扫;
4、 Seiketsu 清洁;
5、 Shitsuke 素养;


另:有提6S safety:安全7S:Service 服务, 8S:Speed 效率
5S
5S起源与5S定义
公司的质量方针:卓越品质源于专注细节!
公司的环境方针:全员参与、立足法规,预防污染、改善环境!
公司质量、环境方针
整理:
整理:
素养
整理
整顿
清洁
清扫
5S以素养为核心!
5S房屋式构架图
屋顶
支柱
地基
方针、目标
市
场
品
质
生
产
计
划
…
5S
5S 推进
思想决定行动!
1、推行“5S”的第一步
2、“5S”推行的范围
3、“5S”推行的理由
4、推行“5S”管理的作用
5、推行“5S”的重要性
6、推行“5S”的目的
7、推行“5S”的效果
8、“5S”推行(5S实施管理办法文件作业)
9、公司实施“5S”的图片案例对比
5S实施推进简况
推行“5S”的一般步
清除意识的障碍
“5S”容易做,但却不容易彻底或持久,究其原因,主要是人们意识上存在障碍
1、认为“5S”太简单,芝麻小事,没什么意义;
2、虽然工作上问题多多,但与“5S”无关;
3、工作已经够忙了,哪有时间再做“5S”;
4、现在比以前好多了,有必要吗?
5、“5S”既然很简单,却要劳师动众,有必有吗?
6、就是我想做好,别人呢?
7、做好了有没有好处?