文档介绍：汉普管理咨询(中国)有限公司
研发部门与岗位职责、绩效指标
提交日期:
拷贝份数:
文档控制
文档更新记录
日期
更新人
版本
备注
2001/1/8
王玉荣
研发部部分
2001/1/13
孔宇
汇总调整修改
2001/3/7
王玉荣
结合流程进行调整修改
文档审核记录
日期
审核人
职务
备注
文档去向记录
拷贝份数
接受人
职务
备注
1
孔宇
知识管理副总裁
目录
文档控制 2
文档说明 4
4
4
各岗位说明书 5
各岗位的目前人选与缺口需求 10
人员招聘基本需求 11
培训需求 11
激励机制 12
3. 对企业文化的期许 12
4. 部门2001年度预算 13
5. 2001年工作目标与绩效评价 13
文档说明
征求意见稿,非最后完成文件。
研发部:建立汉普公司研发体系,有效协调和激励公司全体员工的知识创新活动,创造新的知识产品,改进和增加公司可以提供的服务的品种,增强公司的竞争优势,塑造汉普知识品牌。
研发部设研发总监一名,研发经理四名,研发员六名,资源中心主管一名,资源中心内容策划经理一名,资源中心网页制作员一名,资源中心技术开发员一名。
各岗位说明书
:研发部总监
主管研究部工作,对知识管理副总裁负责。岗位职责具体为:
公司研发体系的形成
业务新品的开拓
知识品牌的提升
组织指导研发部负责的知识产品开发项目
资源中心建设
负责媒体文章发表的审定评奖(范围包括:以公司名义发表的文章;利用了公司资源形成的作品等。不包括纯粹个人意义的作品)
参与媒体精品栏目的组织。
参与汉普的知识出版。
研发部的部门管理
协调研发部与其他各部门/岗位的关系
:研发经理
主管研究领域内的研发工作(目前的研究领域设定为四方面:业务流程重组/客户关系管理/供应链与物流管理/电子商务与ASP),对研发总监负责。岗位职责具体为:
根据企业资源管理领域的发展情况和公司发展战略,结合公司的业务实际,制定分管研究领域内的公司年度研究计划。
协调研究领域内的研究员的工作,保证研究专题的顺利执行。
对各专题研究小组的研究成果进行搜集和归档,使得研究成果在公司内能很好地存储和共享。
对各研究小组的研究成果进行评价,给出奖惩建议
制定切实有效的方法和工具,更好地实现公司运营过程中所积累的经验、常识的编码和共享。
充分了解公司各方面业务的优势、弱势和前景,开展研究工作,提供战略、战术和技能上的支持。保证研究成果的可用性,使得研究成果能为公司带来直接和间接的收益。
组织公司内外资源,通过文章发表、书籍出版、参与专业研讨会议等途径,提升公司的行业专家形象。
开展竞争情报工作,建立和维护公司的环境监视系统
根据研发总监安排,与其他研发人员协同进行交叉性综合性领域的研究。
:研究员
参加研发工作(目前的研究领域设定为四方面:业务流程重组/客户关系管理/供应链与物流管理/电子商务与ASP),对研发经理负责。岗位职责具体为:
根据研发经理的安排,开展各项研发工作