文档介绍：部门经理及以下人员月度绩效考核表
姓名:
考核周期:_____月
部门:
岗位:
业绩
序号
目标
权重
等级分
120
100
80
60
40
20
1
2
3
4
5
业绩评分(∑权重*等级分)
100%
态度
服从安排
服从上级安排,行动听指挥
20%
遵守制度
遵守公司规章制度,履行制度规定义务
20%
协作性
工作中乐于与他人合作
20%
责任感
在完成工作中责任心很强
20%
主动性
工作中积极主动
20%
态度评分(∑权重*等级分)
100%
绩效综合评价
业绩评分*90% + 态度评分*10% =
□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格
主管签字:
下级签字::
填表说明
一、“等级分”一般划分为六级,在对业绩目标的实现情况进行评价的时候,六个级别的对应情况如下:
工作完成等级
描述
第一级
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。
第二级
工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
第三级
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
第四级
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
第五级
工作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中偶尔出现大的失误,或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
第六级
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中经常出现大的失误,或在时间、数量、质量常常上达不到规定的工作标准。
二、“绩效等级”一般分为五级:
工作完成等级
对应分数等级
对应月度/季度绩效工资
卓越
120分至110分之间
150%的月度/季度绩效工资
优秀
109分至100分之间
120%的月度/季度绩效工资
良好
99分至80分之间
100%的月度/季度绩效工资
基本合格
79分至60分之间
60%的月度/季度绩效工资
不合格
59分及以下
30%的月度/季度绩效工资
三、工作态度考核标准
得分
项目
120
80
40
20
服
从
安
排
完全服从上级工作安排,对于上级交办的任务每次都认真执行,从不需要督促
能够服从上级工作安排,对于上级交办的任务多数都认真执行,有时需要督促
基本能服从上级工作安排,对上级交办的任务经常需要督促才能够执行
经常不服从上级工作安排,对上级交办的任务总是需要督促才肯执行
遵
守
制
度
严格遵守公司各项规章制度,严格履行制度规定义务,没有任何违规行为
遵守公司规章制度,基本能履行制度规定义务,没有违规行为
基本能遵守公司规章制度,有时不能履行制度规定义务,偶尔有违规行为
不能遵守公司规章制度,经常不履行制度规定义务,经常有违规行为
协
作
性
除本职工作外,尤其能够欣然与别人合作
愿意协助他人,分担自己能够履行的工作
一般能够协调工作
无法与人很好协调,影响工作进行
责
任
感
极其负有责任心,能彻底完成工作,做事极有原则,可放心交付
具有责任心,能顺利完成任务,做事有原则,可交付工作
尚有责任心,能如期完成任务,有时须督促
责任心不强,须经常督促,亦不能如期完成工作
主
动
性
极其热爱本职工作,精益求精,积极主动,做事从不用提醒,有前瞻性,上进心强
对工作有兴趣且积极性高,能认真执行,力求上进
工作积极性一般,有时需要提醒,偶尔有逃避工作倾向
对工作没有热情和积极性,漠视工作,做事经常需要人提醒,不负责任
四、其他表格填写参照本说明。
总裁年度绩效考核表
职位:
考核周期: 200___年
序号
目标
权重
等级分
120
100
80
60
40
20
1
2
3
4
5
业绩评分(∑权重*等级分)
100%
绩效综合评价
业绩评分*70% + 能力评分*30% =
□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格
备注
考核人签字:
被考核人签字:
总裁年度能力考核表
项目
等级分
6
5
4
3
2
1
人际交往能力
1
关系建立
2
团队合作
3
解决矛盾
影响力
4
团队发展
5
说服力
6